兩年負責醫師訓練計畫
大家選擇的應對方式大概有這三種
1.參加主訓+共訓
執業登記在醫院，薪水由醫院支付，整天在醫院上班和訓練
兩年後完成訓練，取得負責醫資格，可選擇留在醫院、轉到診所，或自行出來開業。
條件：醫院錄取你
2.參加代訓
執業登記在診所，薪水由診所支付，半天在診所上班，半天在醫院訓練
N年後完成訓練，取得負責醫資格，可選擇留在診所，或自行出來開業。
條件：診所錄取你、診所願意放人、醫院願意收人、要向醫院支付訓練費用
因為只有半天在醫院受訓，所以受訓的時間會比較長，不可能兩年就完成。
3.不參加訓練
執業登記在診所，薪水由診所支付，整天在診所上班
無法完成訓練，沒有負責醫資格，終身給診所聘雇
條件：診所錄取你
關於容額的部分，代訓的部分是未知的，通常討論指的是"主訓+共訓"的部分
中醫藥司宣稱：每1個主治醫師，有4個訓練容額
中國附醫29個主治醫師，理論上可收116個，每年實收6個
林口長庚38個主治醫師，理論上可收152個，每年實收11個
每家醫院都如此，就出現中醫藥司號稱有600~800多個容額，實際上招收不到80個的情況
醫院的解釋如下：所謂的容額，指的是所有受指導醫師的人數
所以不能只算R1，要把CR R4 R3 R2 R1 Intern Clerk 通通算進去
例如某醫院共有12個VS，CR離職，2個R3升CR，3個R2升R3，4個R1升R2，又收了33個Intern
所以該年度能收的R1便是48-42=6個 該年度收了7個，已經算是破表了
中醫藥司的解釋如下：醫院和診所一樣只能提供門診服務，住院醫師的貢獻度不高
，基於營運成本，不可能多招。
醫院考慮營運成本，所以除非中醫藥司多補助經費，不然醫院不可能多收住院醫師
然而中醫藥司表示：我們要不到更多的錢。
這才出現所謂的代訓制度，從診所的薪水中扣錢給醫院當訓練經費的情況。
--
大家選擇的應對方式大概有這三種
1.參加主訓+共訓
執業登記在醫院，薪水由醫院支付，整天在醫院上班和訓練
兩年後完成訓練，取得負責醫資格，可選擇留在醫院、轉到診所，或自行出來開業。
條件：醫院錄取你
2.參加代訓
執業登記在診所，薪水由診所支付，半天在診所上班，半天在醫院訓練
N年後完成訓練，取得負責醫資格，可選擇留在診所，或自行出來開業。
條件：診所錄取你、診所願意放人、醫院願意收人、要向醫院支付訓練費用
因為只有半天在醫院受訓，所以受訓的時間會比較長，不可能兩年就完成。
3.不參加訓練
執業登記在診所，薪水由診所支付，整天在診所上班
無法完成訓練，沒有負責醫資格，終身給診所聘雇
條件：診所錄取你
關於容額的部分，代訓的部分是未知的，通常討論指的是"主訓+共訓"的部分
中醫藥司宣稱：每1個主治醫師，有4個訓練容額
中國附醫29個主治醫師，理論上可收116個，每年實收6個
林口長庚38個主治醫師，理論上可收152個，每年實收11個
每家醫院都如此，就出現中醫藥司號稱有600~800多個容額，實際上招收不到80個的情況
醫院的解釋如下：所謂的容額，指的是所有受指導醫師的人數
所以不能只算R1，要把CR R4 R3 R2 R1 Intern Clerk 通通算進去
例如某醫院共有12個VS，CR離職，2個R3升CR，3個R2升R3，4個R1升R2，又收了33個Intern
所以該年度能收的R1便是48-42=6個 該年度收了7個，已經算是破表了
中醫藥司的解釋如下：醫院和診所一樣只能提供門診服務，住院醫師的貢獻度不高
，基於營運成本，不可能多招。
醫院考慮營運成本，所以除非中醫藥司多補助經費，不然醫院不可能多收住院醫師
然而中醫藥司表示：我們要不到更多的錢。
這才出現所謂的代訓制度，從診所的薪水中扣錢給醫院當訓練經費的情況。
--
All Comments