本魯進公門8年.從承辦人做到主管
有個感想,
真心覺得台灣公部門要進步
主會計人員應該也到業務單位歷練幾年.
因為主計跟業務單位似乎在平行時空,
主計單位往往針對發包某小金額的工項.or 編預算為了某些業務項目必要性.
1.不斷要求詳細說明.
2.說明了也認為必要性不夠.要求刪除.
業務單位為了執行業務已經忙到混頭了.
大方向抓住不要偏比較重要.
但是花費過多的精力去應付這些.
反而應該做的事情變的畏縮保守了。
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有個感想,
真心覺得台灣公部門要進步
主會計人員應該也到業務單位歷練幾年.
因為主計跟業務單位似乎在平行時空,
主計單位往往針對發包某小金額的工項.or 編預算為了某些業務項目必要性.
1.不斷要求詳細說明.
2.說明了也認為必要性不夠.要求刪除.
業務單位為了執行業務已經忙到混頭了.
大方向抓住不要偏比較重要.
但是花費過多的精力去應付這些.
反而應該做的事情變的畏縮保守了。
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