: 【無恥】
: 你們這些人領這些嘉獎他媽的會心安嗎？對得起那些在外面無日無夜輪班、無法常回家跟
: 家人團聚、在火場出生入死的夥伴嗎？台中消防局的官方回應是什麼鬼話：「建立LINE群
: 組確實能提升局內效率，才會對基層同仁記功嘉獎。」基層你媽啦，嘉獎的不論、記功的
: 總共有二人、其中一個還記功二次，建置個line群組是要花你多少時間，再說偉大的前行
: 政院長江宜樺先生不就早就對媒體公開表示，公務單位不宜使用line以防洩密嗎?要不要
: 把那些line群組都打開來讓大家檢視一下，裡面有沒有提到洩密或是不雅的內容?想功獎
: 想瘋了也至少做點事讓人家看看，不要什麼都掰不出來連個小學生能作到的事情也要記功
: ，你他媽的這些人的水準就是這樣，是要基層跟外勤去期待什麼?
: 無恥!
警告!!!
以下為極度偏激言論，患有玻璃心之內勤同仁請勿進入!
若因此而激動，以致血壓升高，導致高血壓，進而腦血管爆裂變成中風
請自行負責!
那一天，外勤同仁終於回想起了，曾經一度被他們所支配的恐怖，
還有被囚禁於業務中的那份...
屈辱!!!!
不意外阿，不是嗎?
一直以來都是強幹弱枝，內勤講話遠比外勤聲音大阿!
或許是居中堂、近天子，讓內勤同仁們有高官的感覺；
或許是不對稱的權力關係，讓內勤同仁們有權官的感覺。
究竟消防的本體是什麼?!
是外勤的救災救護執行?還是內勤的業務規劃?
我不負責任的說，消防的本體就是外勤!
沒有外勤的執行，何來內勤的規劃。
外勤單位才是消防的本體。
外勤單位執行消防勤務才是重點。
為了配合外勤單位的執行更有效率才有了內勤單位的產生
從"消"消滅延伸出搶救、災管、救護、勤指
從"防"預防延伸出預防、危管
但是，現今台灣的消防，似乎都反了過來。
內勤才是本體，業務才是重點，外勤的救災救護只是配合執行而已。
這點從業務與救災救護的獎懲來看，就可明顯發現。
救災救護的獎勵兩支嘉獎砍成乙支、乙支嘉獎砍成3支優績，
專案業務的獎勵卻都是小功以上。
獎勵從上到下、從內到外層層遞減；懲處卻反之。
合理嗎?
從來沒有一項業務是越來越輕，只有越來越繁雜。誰的問題?
一個內勤業務承辦人敲鍵盤打出一份計畫，交給各分隊執行，
期程到時，再由各分隊將成果報給承辦人統計。
你一個承辦人在計畫上話虎爛，我們外勤執行單位就要想辦法生出來。
在計畫上加個創新作為，我們每年就要絞盡腦汁生出成果給你。
有這麼多創新嗎?這種東西不就是跑步游泳一樣，你做什麼我就做什麼嗎?!
你業務承辦人每年計畫都抄去年，我們有靠背你嗎?!
你卻總是靠背我們抄去年、沒有創新作為，甚至雞蛋裡挑骨頭，只為所謂的精益求精。
業務成為本體，天子與朝廷都重視業務，業務成為消防的評核重點
業務成為考績的考量依據。於是乎，外勤單位主管也開始重視業務。
夜市裡跳洨蘋果、拍個宣導洨短片、增加新聞曝光率，這些不都是這畸形環境的產物嗎?
更畸形的出現了
內勤業務甚至下放到各外勤單位了。
一項損壞的器材，分隊必須自己跟廠商連絡、估價、陳報、送修、核銷；
一項業務的執行，我必須自己跟廠商與有關機關單位連絡、協調，再把結果呈報。
請問，你內勤幹什麼用的？每個月收收報表，數字加加減減，這樣嗎?
再來，更畸形更噁心更無恥的出現了
有聽過"大隊員"這個詞嗎?!
分隊隊員 < 大隊隊員 < 指揮中心隊員 ≦ 局內隊員
分隊隊員永遠就是被奴役的一方阿
講好聽是第一線、是基層，講難聽點就是聽話的狗阿
同樣是隊員，內勤總是頤指氣使地指使外勤隊員
為什麼會出現這種情況?還不是這畸形環境的產物!
(當然啦，不一定每個都是，也是有些內勤科員、隊員人很好。可能是人品的問題吧)
9527是在台灣所有外勤同仁的代號。
外勤同仁之歌，請大家熟記，晚點名時抽考
死做活做像條狗
被人罵不能汪汪叫
像條狗，真好笑
被人罵不能汪汪叫
像條狗，真好笑
最後一句，我肏，我肏你娘的內勤!
--
官大講話聲音大；官小講話算三小
: 你們這些人領這些嘉獎他媽的會心安嗎？對得起那些在外面無日無夜輪班、無法常回家跟
: 家人團聚、在火場出生入死的夥伴嗎？台中消防局的官方回應是什麼鬼話：「建立LINE群
: 組確實能提升局內效率，才會對基層同仁記功嘉獎。」基層你媽啦，嘉獎的不論、記功的
: 總共有二人、其中一個還記功二次，建置個line群組是要花你多少時間，再說偉大的前行
: 政院長江宜樺先生不就早就對媒體公開表示，公務單位不宜使用line以防洩密嗎?要不要
: 把那些line群組都打開來讓大家檢視一下，裡面有沒有提到洩密或是不雅的內容?想功獎
: 想瘋了也至少做點事讓人家看看，不要什麼都掰不出來連個小學生能作到的事情也要記功
: ，你他媽的這些人的水準就是這樣，是要基層跟外勤去期待什麼?
: 無恥!
警告!!!
以下為極度偏激言論，患有玻璃心之內勤同仁請勿進入!
若因此而激動，以致血壓升高，導致高血壓，進而腦血管爆裂變成中風
請自行負責!
那一天，外勤同仁終於回想起了，曾經一度被他們所支配的恐怖，
還有被囚禁於業務中的那份...
屈辱!!!!
不意外阿，不是嗎?
一直以來都是強幹弱枝，內勤講話遠比外勤聲音大阿!
或許是居中堂、近天子，讓內勤同仁們有高官的感覺；
或許是不對稱的權力關係，讓內勤同仁們有權官的感覺。
究竟消防的本體是什麼?!
是外勤的救災救護執行?還是內勤的業務規劃?
我不負責任的說，消防的本體就是外勤!
沒有外勤的執行，何來內勤的規劃。
外勤單位才是消防的本體。
外勤單位執行消防勤務才是重點。
為了配合外勤單位的執行更有效率才有了內勤單位的產生
從"消"消滅延伸出搶救、災管、救護、勤指
從"防"預防延伸出預防、危管
但是，現今台灣的消防，似乎都反了過來。
內勤才是本體，業務才是重點，外勤的救災救護只是配合執行而已。
這點從業務與救災救護的獎懲來看，就可明顯發現。
救災救護的獎勵兩支嘉獎砍成乙支、乙支嘉獎砍成3支優績，
專案業務的獎勵卻都是小功以上。
獎勵從上到下、從內到外層層遞減；懲處卻反之。
合理嗎?
從來沒有一項業務是越來越輕，只有越來越繁雜。誰的問題?
一個內勤業務承辦人敲鍵盤打出一份計畫，交給各分隊執行，
期程到時，再由各分隊將成果報給承辦人統計。
你一個承辦人在計畫上話虎爛，我們外勤執行單位就要想辦法生出來。
在計畫上加個創新作為，我們每年就要絞盡腦汁生出成果給你。
有這麼多創新嗎?這種東西不就是跑步游泳一樣，你做什麼我就做什麼嗎?!
你業務承辦人每年計畫都抄去年，我們有靠背你嗎?!
你卻總是靠背我們抄去年、沒有創新作為，甚至雞蛋裡挑骨頭，只為所謂的精益求精。
業務成為本體，天子與朝廷都重視業務，業務成為消防的評核重點
業務成為考績的考量依據。於是乎，外勤單位主管也開始重視業務。
夜市裡跳洨蘋果、拍個宣導洨短片、增加新聞曝光率，這些不都是這畸形環境的產物嗎?
更畸形的出現了
內勤業務甚至下放到各外勤單位了。
一項損壞的器材，分隊必須自己跟廠商連絡、估價、陳報、送修、核銷；
一項業務的執行，我必須自己跟廠商與有關機關單位連絡、協調，再把結果呈報。
請問，你內勤幹什麼用的？每個月收收報表，數字加加減減，這樣嗎?
再來，更畸形更噁心更無恥的出現了
有聽過"大隊員"這個詞嗎?!
分隊隊員 < 大隊隊員 < 指揮中心隊員 ≦ 局內隊員
分隊隊員永遠就是被奴役的一方阿
講好聽是第一線、是基層，講難聽點就是聽話的狗阿
同樣是隊員，內勤總是頤指氣使地指使外勤隊員
為什麼會出現這種情況?還不是這畸形環境的產物!
(當然啦，不一定每個都是，也是有些內勤科員、隊員人很好。可能是人品的問題吧)
9527是在台灣所有外勤同仁的代號。
外勤同仁之歌，請大家熟記，晚點名時抽考
死做活做像條狗
被人罵不能汪汪叫
像條狗，真好笑
被人罵不能汪汪叫
像條狗，真好笑
最後一句，我肏，我肏你娘的內勤!
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官大講話聲音大；官小講話算三小
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