各位人資前輩大家好，
近來公司主管注意到有關台灣神隆一篇報導內容：
台灣神隆總經理 馬海怡定位清楚堅持再堅持 2011-06-15
[工商時報 記者 潘臆涵 ] 2011/06/15
親上火線培養人才
神隆在一開始即清楚定位為國際型公司的前提下，極為注重培養
國際級人才的觀念，為此馬海怡引進過去任職孟山都（MONSANTO）
時極獲好評的PMT（PROFESSIONAL MANAGEMENT TRAINING ）制度，
成員由全球各地集中至總部培訓，除了互相學習之外也建立人脈管
道，對個人的經驗成長極為有效。台灣神隆延用類似的PMT制度，從
成立之初即採取專人培訓，馬海怡更親上火線指導，從成立第一天
開始即規劃培養不同的人才及年齡團隊，讓公司經營不斷的傳承，以達永續經營。
主管希望我能找更多關於PMT制度的資訊，
但是在網路上能找到的資料都不適用，
因為我們是新成立的公司，希望能有一套較完善的教育訓練制度，
請問各位大大，是否知道此制度相關的書藉或資訊能提供給我參考？
謝謝！
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