謙遜的人可能來自於家庭教育的養成，也可能受到外在環境的潛移默化。這個外在環境可以是學校、職場、各團體等等，畢竟人類群聚效應的感染力是很強大的。單就學校等級來論人品，似乎有失公允...
在面對一堆陌生求職者時，雇主僅能被動地以求職者所提供的資訊；以及透過基本的主動勾稽(例如：打電話詢問這位求職者的前雇主，對其過去的工作表現評價。除非這個求職者過去紀錄相當差，否則沒有幾位前雇主會斷了前員工的後路，常言道—好聚好散。)，做為其與職缺適任性的參考依據。
一個人從小到大所建立起的歷史足跡，代表其一連串的思維過程，其所傳遞出來的訊號，比較容易讓初識者接收到。當然這只是初識階段(門檻)，日後造化就看一個人的學力而非學歷。但是從求才角度來看，要在有限時間內，根據求職者單方提供的資訊做出晉用的決策，雇主並非零風險，畢竟沒有求職者會毫無保留地自曝其短吧？否則就沒有資訊不對稱這難解的問題了嘛！
還是盡力將自己的各方條件，修到讓雇主能夠很容易接收到你想傳遞出來的訊號，這可能比較務實些。
首篇發表在貴版的回應，還請各位先進多多指教。
※ 引述《walier (天空藍)》之銘言：
: 在金融業界裡
: 學歷高 像台政這些畢業生一定佔優勢嗎?(比如說外資投銀 銀行這些)
: 坦白講 如果我是老闆
: 我反而會比較喜歡中段學校畢業學生 像中字輩這些
: 因為專業可以從工作學 學校教的理論也不一定跟工作有關
: 而且學歷不要太高 也不會讓老闆感覺有種壓力
: 或是會讓人有種自視較高感覺
: 我講的不一定對 但我是從我如果是老闆角度來看
: 不知道大家覺得我講的對嗎?
--
Sent from my iPhone
--
在面對一堆陌生求職者時，雇主僅能被動地以求職者所提供的資訊；以及透過基本的主動勾稽(例如：打電話詢問這位求職者的前雇主，對其過去的工作表現評價。除非這個求職者過去紀錄相當差，否則沒有幾位前雇主會斷了前員工的後路，常言道—好聚好散。)，做為其與職缺適任性的參考依據。
一個人從小到大所建立起的歷史足跡，代表其一連串的思維過程，其所傳遞出來的訊號，比較容易讓初識者接收到。當然這只是初識階段(門檻)，日後造化就看一個人的學力而非學歷。但是從求才角度來看，要在有限時間內，根據求職者單方提供的資訊做出晉用的決策，雇主並非零風險，畢竟沒有求職者會毫無保留地自曝其短吧？否則就沒有資訊不對稱這難解的問題了嘛！
還是盡力將自己的各方條件，修到讓雇主能夠很容易接收到你想傳遞出來的訊號，這可能比較務實些。
首篇發表在貴版的回應，還請各位先進多多指教。
※ 引述《walier (天空藍)》之銘言：
: 在金融業界裡
: 學歷高 像台政這些畢業生一定佔優勢嗎?(比如說外資投銀 銀行這些)
: 坦白講 如果我是老闆
: 我反而會比較喜歡中段學校畢業學生 像中字輩這些
: 因為專業可以從工作學 學校教的理論也不一定跟工作有關
: 而且學歷不要太高 也不會讓老闆感覺有種壓力
: 或是會讓人有種自視較高感覺
: 我講的不一定對 但我是從我如果是老闆角度來看
: 不知道大家覺得我講的對嗎?
--
Sent from my iPhone
--
All Comments