晶圓雙雄台積電（2330）、聯電（2303）曾是劍拔弩張的競爭對手，互相較勁，經過20多
年鏖戰，堅持將生產基地留在台灣的台積電，顯然完全勝出，在全球晶圓代工業的地位，
無人可取代，營收、獲利與股價均大幅超越聯電。
二個太陽 王不見王
過去台積電董事長張忠謀、聯電榮譽董事長曹興誠，兩人仍猶如台灣半導體業的「二個太
陽」，過往王不見王的瑜亮情結，還是產業界最常議論的話題。
張忠謀1931年出生於中國浙江寧波，美國麻省理工學院機械工程系學士、碩士，史丹福大
學電機工程學系博士，在美國德州儀器（TI）任職逾25年，一路升到資深副總裁；1985年
張忠謀應邀回台擔任工研院院長，行政院開發基金出資成立台積電、聯電，都由張忠謀擔
任董事長。
不同於張忠謀的國際學經歷，1947年出生於台中清水的曹興誠，沒有喝過洋墨水，台大電
機系學士、交大管科所碩士畢業後，即進入工研院，參與RCA計畫並前往美國學習半導體
技術移轉，1981年起，轉任工研院衍生公司聯電副總經理。曹興誠擔任聯電總經理時代，
董事長就是張忠謀。
聯電以IC設計結合生產製造起家，也就是專業所稱整合元件製造廠（IDM），曹興誠意識
到這種經營模式很辛苦，在張忠謀尚未創立台積電之前，就已研擬聯電轉型晶圓代工計畫
，1984年，還一度飛到美國，向尚未回國擔任台灣科技顧問的張忠謀請教，張未表贊同；
不料，時隔3年，張忠謀就創立純晶圓代工的台積電，外界稱張是「晶圓代工之父」，曹
興誠對此非常不以為然，認為自己的提案被拿去執行了，因此種下二人後來相爭的心結。
代工之父 曹很在意
聯電直到1995年才從IDM轉型為晶圓代工廠，將內部IC設計分割出聯發科（2454）、聯詠
（3034）等IC設計公司，專注代工生產製造，雖然整整晚了台積電8年，但不服輸的曹興
誠以靈活經營與多角化投資手法，找國外公司合資設立5家8吋晶圓代工公司再合併，前往
日本購廠、新加坡設廠；之後台積電也跟進前往美國設廠、購併世大。
張、曹在員工分紅配股是否費用化，也曾公開對立，首創員工分紅配股的曹興誠，捍衛維
持此一制度，他認為這項員工可享公司利得的留才創舉應維持，曾公開抨擊張忠謀表態員
工分紅配股費用化是不對的說法。
2人在登陸設廠的做法上，更是大相逕庭。面對張汝京在上海創立中芯國際，複製台灣晶
圓代工模式，曹興誠在政策未開放晶圓廠登陸之際，也搶先援助設立蘇州和艦，引發檢調
大動作搜索聯電，個性直率的曹興誠屢次登報回擊；張忠謀心急歸心急，但直到法令允許
，才赴上海松江投資設廠。
0.13微米製程是拉大晶圓雙雄差距的分水嶺， 2000年間，聯電繼在0.18微米製程領先台
積電之後，選擇與IBM、英飛凌共同開發0.13微米製程，結果研發並不順利，決定自行研
發技術的台積電從此甩開聯電，這十多年來，0.13微米、90奈米、65奈米、40奈米再到28
奈米技術，連續幾個世代技術，聯電逐漸落後台積電，營收與股價也與台積電差距日益拉
大。
近幾年， 張忠謀感受到行動裝置更需要先進製程微縮晶片，帶領台積電擴大資本支出，
逐年達百億美元，投入研發與擴產，保持技術上領先，營運績效逐年成長，去年合併營收
達5970億元，年增17.8%，稅後盈餘1881億元，年增13.13%，營收及獲利雙雙創下歷史新
高，每股盈餘7.26元。除是台股獲利王之外，市值已逾3兆元，居台股市值之冠。
聯電去年營收為1238億元，稅後盈餘126億元，每股盈餘1.01元，目前股價已落後台積電
百元以上。因和艦案爭議， 2006年3月間，曹興誠辭去董事長一職，退居幕後，改任榮譽
董事長，即使不在產業檯面上，曹興誠與張忠謀帶領雙雄曾互相競爭，拉抬台灣半導體垂
直分工達兆元產業，在產業史上都留下重要地位。
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/781156
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年鏖戰，堅持將生產基地留在台灣的台積電，顯然完全勝出，在全球晶圓代工業的地位，
無人可取代，營收、獲利與股價均大幅超越聯電。
二個太陽 王不見王
過去台積電董事長張忠謀、聯電榮譽董事長曹興誠，兩人仍猶如台灣半導體業的「二個太
陽」，過往王不見王的瑜亮情結，還是產業界最常議論的話題。
張忠謀1931年出生於中國浙江寧波，美國麻省理工學院機械工程系學士、碩士，史丹福大
學電機工程學系博士，在美國德州儀器（TI）任職逾25年，一路升到資深副總裁；1985年
張忠謀應邀回台擔任工研院院長，行政院開發基金出資成立台積電、聯電，都由張忠謀擔
任董事長。
不同於張忠謀的國際學經歷，1947年出生於台中清水的曹興誠，沒有喝過洋墨水，台大電
機系學士、交大管科所碩士畢業後，即進入工研院，參與RCA計畫並前往美國學習半導體
技術移轉，1981年起，轉任工研院衍生公司聯電副總經理。曹興誠擔任聯電總經理時代，
董事長就是張忠謀。
聯電以IC設計結合生產製造起家，也就是專業所稱整合元件製造廠（IDM），曹興誠意識
到這種經營模式很辛苦，在張忠謀尚未創立台積電之前，就已研擬聯電轉型晶圓代工計畫
，1984年，還一度飛到美國，向尚未回國擔任台灣科技顧問的張忠謀請教，張未表贊同；
不料，時隔3年，張忠謀就創立純晶圓代工的台積電，外界稱張是「晶圓代工之父」，曹
興誠對此非常不以為然，認為自己的提案被拿去執行了，因此種下二人後來相爭的心結。
代工之父 曹很在意
聯電直到1995年才從IDM轉型為晶圓代工廠，將內部IC設計分割出聯發科（2454）、聯詠
（3034）等IC設計公司，專注代工生產製造，雖然整整晚了台積電8年，但不服輸的曹興
誠以靈活經營與多角化投資手法，找國外公司合資設立5家8吋晶圓代工公司再合併，前往
日本購廠、新加坡設廠；之後台積電也跟進前往美國設廠、購併世大。
張、曹在員工分紅配股是否費用化，也曾公開對立，首創員工分紅配股的曹興誠，捍衛維
持此一制度，他認為這項員工可享公司利得的留才創舉應維持，曾公開抨擊張忠謀表態員
工分紅配股費用化是不對的說法。
2人在登陸設廠的做法上，更是大相逕庭。面對張汝京在上海創立中芯國際，複製台灣晶
圓代工模式，曹興誠在政策未開放晶圓廠登陸之際，也搶先援助設立蘇州和艦，引發檢調
大動作搜索聯電，個性直率的曹興誠屢次登報回擊；張忠謀心急歸心急，但直到法令允許
，才赴上海松江投資設廠。
0.13微米製程是拉大晶圓雙雄差距的分水嶺， 2000年間，聯電繼在0.18微米製程領先台
積電之後，選擇與IBM、英飛凌共同開發0.13微米製程，結果研發並不順利，決定自行研
發技術的台積電從此甩開聯電，這十多年來，0.13微米、90奈米、65奈米、40奈米再到28
奈米技術，連續幾個世代技術，聯電逐漸落後台積電，營收與股價也與台積電差距日益拉
大。
近幾年， 張忠謀感受到行動裝置更需要先進製程微縮晶片，帶領台積電擴大資本支出，
逐年達百億美元，投入研發與擴產，保持技術上領先，營運績效逐年成長，去年合併營收
達5970億元，年增17.8%，稅後盈餘1881億元，年增13.13%，營收及獲利雙雙創下歷史新
高，每股盈餘7.26元。除是台股獲利王之外，市值已逾3兆元，居台股市值之冠。
聯電去年營收為1238億元，稅後盈餘126億元，每股盈餘1.01元，目前股價已落後台積電
百元以上。因和艦案爭議， 2006年3月間，曹興誠辭去董事長一職，退居幕後，改任榮譽
董事長，即使不在產業檯面上，曹興誠與張忠謀帶領雙雄曾互相競爭，拉抬台灣半導體垂
直分工達兆元產業，在產業史上都留下重要地位。
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/781156
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