~"~ 後檢包裝常出包 - 大陸工作

※ 引述《wolongddt (牧童羽小淵)》之銘言：
: : 不然你底下的主管要做什麼？
: : 請善用懲罰制度，明確定義出錯嚴重性與懲罰方式，如客訴一次小過、人為產生的不良率
: : 扣績效獎金比例多少，諸如此類的。
: : 品保部門加強FQC、OQC的抽檢比例，列入週報檢討等等，都是可以參考的方式。
: : 請善用公司品管機制，或檢討流程改善方為長久之計。
: : 切忌所有事情攬在身上，吃力不討好之外，還有可能影響自身工作計畫。做得好沒人感謝
: : 你，做壞了你還要背黑鍋。
: 1. 建立一套防呆方法/流程
: 2. 如n大所說要賞罰分明,方法請參考n大原文
: 台幹最高的價值就是想出方法/方向/優化流程
: 如果一味的只是跟阿六幹部大小聲
: 得到的結果
: 除了台勞最基本的暴肝以外接下來就是氣到內傷了吧


超推這兩篇的大大

尤其去看過蘇州L'Oreal總廠井然有序的樣子

人家法國佬都能和大陸員工好好的 我們臺幹真的該檢討檢討


如果要依賴員工的自覺性 公司根本不用花錢請臺幹來的了 這公司肯定也百病叢生

縝密的典章制度和執行力很重要 絕對不是氣這氣那就可以解決

很多外商公司的SOP真的仔細到嚇死人 砍人也毫不留情

最後就是不管任何人來做都能有差不多效果 這才是真的管理


參觀過華映的吳江廠 他們的生產管理也是很好的一個例子

雖然最後在薪資制度上是個敗筆 不過基本上其他臺幹陸幹都能很融洽合作

一切照制度遵循 誰也不用想壓過誰才能管理 氣氛自然會好

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