※ 引述《meshcute (mesh)》之銘言：
: 也許會是本單位最短命的人員了
: 剛領到銓敘，連試用期都還沒過(苦笑)
: 人手嚴重不足
: 超額運轉，勞逸不均老鳥很閒
: 已經很多業務的狀況下
: 還要接新業務
: 我覺得 好累了
: 有沒有人也是業務多到無法負荷
: 壓力很大很想哭的?
: 告訴我我不是一個人...
我以前說過一句話：
「考上歡天喜地，進來呼天搶地，最後紛紛倒地。」
我對您快要倒地的情況深表同情
但我可以跟你保證，你不會是同時間覺得受苦時的唯一一個人
意思就是說你不會是第一個，也不會是最後一個
你是今年考上中大多數會受苦中的一個
前面還有去年考上、前年考上。前前前前前前...年考上的一大堆的前輩
其實說前輩也沒多資深的人
大部分跟你的情況都差不多
中華民國文官體系，從中央到地方，這二十年來都差不多
表面民主化的背後是空洞化，表面功夫化，口號化的現實
反射到文官體系就是整天瞎忙，大部分時間都在忙得天昏地暗中不知所謂何來
前線基層第一線公務人員紛紛吃緊
一下子a專案，還沒辦完b方案就來了，依次到最後你也不知道現在到底在辦哪一個方案
後方政務人員紛紛緊吃
一下子要你往東，一下子又要你往西，轉的你暈頭轉向後
還準備用3%丙等伺候你，兼舉偽善正義的大旗，還好整以暇吐你口水說你沒有效率
這是大環境的現況，你跟我，都是這個大環境中的小螺絲釘，改變不了甚麼
只能先認清現實，自我做出調整，如果你還要繼續留著的話
大環境講完了，來講你說的內容吧
你提供的線索很有限，我只能從你文章中的某些部分提供經驗與看法
您說人手嚴重不足，我可以很肯定的跟您說
在人事一條鞭的的制度設計下
從行政院人事行政總處到各地方政府人事單位
員額總量管制是一條被奉行不渝的基本聖經霸王條款
當然，你有本事跟oo處一樣，一次可以要到三十四個員額
那是人家有本事，不是我們這種小咖可以理解的「超能力」
我們就早點洗洗睡，別想太多了
人力不足是各基層連隊的普遍情況，但是放心好了，業務永遠不會少，只會更多而已
所以別指望會有多餘的人來幫忙，有的話那真是佛心來著，足以讓人感動的痛哭流涕
除非你有勇氣說，老子（娘）不想幹了，那不幹最大，就早點離開這個圈子吧
反正我很確定，在你們可以退休的那年到來之前，絕對做不到的某某院長說的
月領七萬，周遊六國????
這種話，只有他講的出來，是絕對不會發生在你們身上的
退休制度一定會改變
所以別期待你現在看到的情況就是你現在投身公職後三十年以後的情況
要讓自己存活下來，就真的要趕快進入業務狀況
我之前有篇寫個職代看的文章，也同樣適用在新進人員身上
您就參考參考著看吧
最後，版上版友都不是你同機關的人，說真的我們也都是只能講講自己的經驗而已
業務要怎麼辦、公文要怎麼簽，上班時間要怎麼利用與分配，加班要怎麼趕辦業務
很多很多眉角都不是我們這種外人能夠瞭解你所待機關內的潛規則的
我給你一個建議是：多觀察機關有沒有沒有不那麼爛到底的資深前輩
找機會跟他或她多攀談與放低身段的詢問
公務機關很多時候跟師徒制很像，遇到一個好的師父會帶你上天堂
台灣現在到哪裡去都是這樣，公務機關也不會好到哪裡去
年輕一輩到哪裡都是很辛苦，只能說趕快進入狀況，然後真待不住的話
就塊陶吧
--
我個人覺得觀察跟累積很重要，很多事情是需要十年磨一劍的
每個過程的累積跟學習，都可能是為了未來在某個關鍵時期的發揮
特別推薦陳柏霖的專訪，很有收穫:http://www.youtube.com/watch?v=vBNHu0k-Z94
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: 也許會是本單位最短命的人員了
: 剛領到銓敘，連試用期都還沒過(苦笑)
: 人手嚴重不足
: 超額運轉，勞逸不均老鳥很閒
: 已經很多業務的狀況下
: 還要接新業務
: 我覺得 好累了
: 有沒有人也是業務多到無法負荷
: 壓力很大很想哭的?
: 告訴我我不是一個人...
我以前說過一句話：
「考上歡天喜地，進來呼天搶地，最後紛紛倒地。」
我對您快要倒地的情況深表同情
但我可以跟你保證，你不會是同時間覺得受苦時的唯一一個人
意思就是說你不會是第一個，也不會是最後一個
你是今年考上中大多數會受苦中的一個
前面還有去年考上、前年考上。前前前前前前...年考上的一大堆的前輩
其實說前輩也沒多資深的人
大部分跟你的情況都差不多
中華民國文官體系，從中央到地方，這二十年來都差不多
表面民主化的背後是空洞化，表面功夫化，口號化的現實
反射到文官體系就是整天瞎忙，大部分時間都在忙得天昏地暗中不知所謂何來
前線基層第一線公務人員紛紛吃緊
一下子a專案，還沒辦完b方案就來了，依次到最後你也不知道現在到底在辦哪一個方案
後方政務人員紛紛緊吃
一下子要你往東，一下子又要你往西，轉的你暈頭轉向後
還準備用3%丙等伺候你，兼舉偽善正義的大旗，還好整以暇吐你口水說你沒有效率
這是大環境的現況，你跟我，都是這個大環境中的小螺絲釘，改變不了甚麼
只能先認清現實，自我做出調整，如果你還要繼續留著的話
大環境講完了，來講你說的內容吧
你提供的線索很有限，我只能從你文章中的某些部分提供經驗與看法
您說人手嚴重不足，我可以很肯定的跟您說
在人事一條鞭的的制度設計下
從行政院人事行政總處到各地方政府人事單位
員額總量管制是一條被奉行不渝的基本聖經霸王條款
當然，你有本事跟oo處一樣，一次可以要到三十四個員額
那是人家有本事，不是我們這種小咖可以理解的「超能力」
我們就早點洗洗睡，別想太多了
人力不足是各基層連隊的普遍情況，但是放心好了，業務永遠不會少，只會更多而已
所以別指望會有多餘的人來幫忙，有的話那真是佛心來著，足以讓人感動的痛哭流涕
除非你有勇氣說，老子（娘）不想幹了，那不幹最大，就早點離開這個圈子吧
反正我很確定，在你們可以退休的那年到來之前，絕對做不到的某某院長說的
月領七萬，周遊六國????
這種話，只有他講的出來，是絕對不會發生在你們身上的
退休制度一定會改變
所以別期待你現在看到的情況就是你現在投身公職後三十年以後的情況
要讓自己存活下來，就真的要趕快進入業務狀況
我之前有篇寫個職代看的文章，也同樣適用在新進人員身上
您就參考參考著看吧
最後，版上版友都不是你同機關的人，說真的我們也都是只能講講自己的經驗而已
業務要怎麼辦、公文要怎麼簽，上班時間要怎麼利用與分配，加班要怎麼趕辦業務
很多很多眉角都不是我們這種外人能夠瞭解你所待機關內的潛規則的
我給你一個建議是：多觀察機關有沒有沒有不那麼爛到底的資深前輩
找機會跟他或她多攀談與放低身段的詢問
公務機關很多時候跟師徒制很像，遇到一個好的師父會帶你上天堂
台灣現在到哪裡去都是這樣，公務機關也不會好到哪裡去
年輕一輩到哪裡都是很辛苦，只能說趕快進入狀況，然後真待不住的話
就塊陶吧
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我個人覺得觀察跟累積很重要，很多事情是需要十年磨一劍的
每個過程的累積跟學習，都可能是為了未來在某個關鍵時期的發揮
特別推薦陳柏霖的專訪，很有收穫:http://www.youtube.com/watch?v=vBNHu0k-Z94
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