聯發科傳裁員 砍績效末段班 - 工程師

QQ
只要有人的地方就會鬥阿鬥阿的
這個你去肥宅賈伯斯墳前上香
他會告訴你
都一樣喇

外商沒有比較香@@
他們只是做事"比較"有按照制度在走
但坦白說拉
全世界的公司都一樣
應該說組織都一樣

都是掌權的人說話，掌權的把權給了下一階
下一階在往下一階鞏固
只要你的output比上面給的input還要多
殘餘利用價值還夠
你就不會被裁 無論是政治上還是實質上
不夠滾的就是你

所以技術+人脈
兩者缺一不可
但是我個人是覺得要是兩個要取捨
人脈還是比較重要點
越往上右邊的比重成分越高

不過MTK真的不樂觀@@
今年的Q3股價跌掉4成
看看年底外資給明年財測多少
如果連10都沒
真的GG了
上有Q通 下有展訊
有點母豬夾心餅乾的感覺

不過MTK混不下去的也不是魯蛇
基本上出去
搞不好更爽@@


※ 引述《Twinkling (哈囉)》之銘言：
: 台灣企業裁員的潛規則，
: 就是從最菜的開始裁，理由是
: 1.對公司業務、案子的影響最小
: 2.對部門團體士氣的影響最小
: 3.不需負擔遣散費
: 4.老員工跟直屬主管私交好，上頭要你提名單時，沒有人會提自己的好朋友，搞不好兩人
: 的小孩在學校也是好同學咧！
: 歐美的企業文化在這點就比較不同，
: 很多都裁老人，績效差的就不用說了，
: 連績效每年都持平的資深員工也直接砍，
: 理由是這類老人薪資高、潛力又低，
: 對公司整體「未來」發展的幫助最小。
: 且就我所知
: 歐美有些情況甚至不給最低層主管決定
: 而是由中高階主管 & HR直接決定人員
: 再請小主管去通知他的員工，
: 就是為了避免人情的弊端
: 中高階主管會同HR會一起
: 參考客觀數據來決定是誰中獎
: ex: 歷年credit、同事互評、差勤、潛力評估
: 薪資、甚至聽過拿 bug 被 reopen次數來看的
: Qualcomm也大舉裁員，
: 但人家不會從菜鳥開始砍，
: 高下立判。

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Every man for himself and God against them all.

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