考績打3%的作法,從邏輯上來說,淘汰較差人力,增聘優秀新血的方式,在一般企業
很常見(5-10%的方式),但是請注意到一個現象,企業在作淘汰動作時,大部分都是先
從主管開始,畢竟政策錯誤,導致公司虧損連連時,主管要先負起最大責任。
目前公職體系最高的簡任14職等,應該是要先實施這3%丙等,等實施兩年後,再擴大
到簡任13職等,以此類推到委一。預計經過10年後(從簡任14到簡任10職等),簡任同
職等互相競比3%丙等後,這些有權力擬定遊戲規則者,大概也清楚丙等要如何給?自
己當初是如何被打上丙等?
一個體驗活動,如果遊戲規則制訂者,沒有經過遊戲規則洗禮,如何帶領公務體系進
行打3%丙等的規則?簡任14職等就不會犯錯?看看一堆行政院的一些部會首長,三不
五時統樓子,就知道他旁間的高階簡任官幕僚,早就該給3%丙等了!
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很常見(5-10%的方式),但是請注意到一個現象,企業在作淘汰動作時,大部分都是先
從主管開始,畢竟政策錯誤,導致公司虧損連連時,主管要先負起最大責任。
目前公職體系最高的簡任14職等,應該是要先實施這3%丙等,等實施兩年後,再擴大
到簡任13職等,以此類推到委一。預計經過10年後(從簡任14到簡任10職等),簡任同
職等互相競比3%丙等後,這些有權力擬定遊戲規則者,大概也清楚丙等要如何給?自
己當初是如何被打上丙等?
一個體驗活動,如果遊戲規則制訂者,沒有經過遊戲規則洗禮,如何帶領公務體系進
行打3%丙等的規則?簡任14職等就不會犯錯?看看一堆行政院的一些部會首長,三不
五時統樓子,就知道他旁間的高階簡任官幕僚,早就該給3%丙等了!
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