目前小魯負責單位內某採購案之履約管理
因廠商函送完工資料後,依契約規定幾日內要會同承攬廠商查驗,確認項目跟數量
有拿契約跟主管說過,但主管以之前案子的認知,也有人數月後才去查也沒怎樣
自己後來也提了第2次,但可以感受到主管的不耐煩,覺得我為何要一直執著契約文字
等到超過期限後某天主管才叫我去辦,然後簽辦查驗的結果
結果就被更上層的主管指責,為何沒在規定期限內辦查驗
後悔自己當時沒有堅持自己的作法才是正確的
不曉得各位是否遇過類似的狀況? 這樣會有什麼後遺症?
想了解一下,謝謝!
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因廠商函送完工資料後,依契約規定幾日內要會同承攬廠商查驗,確認項目跟數量
有拿契約跟主管說過,但主管以之前案子的認知,也有人數月後才去查也沒怎樣
自己後來也提了第2次,但可以感受到主管的不耐煩,覺得我為何要一直執著契約文字
等到超過期限後某天主管才叫我去辦,然後簽辦查驗的結果
結果就被更上層的主管指責,為何沒在規定期限內辦查驗
後悔自己當時沒有堅持自己的作法才是正確的
不曉得各位是否遇過類似的狀況? 這樣會有什麼後遺症?
想了解一下,謝謝!
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