codejob 的員工薪資管理系統 - 網站
By Catherine
at 2009-01-21T08:09
at 2009-01-21T08:09
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※ [本文轉錄自 CodeJob 看板]
作者: TonyQ (沉默是金) 看板: CodeJob
標題: Re: [詢價] 員工薪資管理系統
時間: Wed Jan 21 08:07:35 2009
※ 引述《wave1et (百分百殖利率)》之銘言:
: 這東西9成會綁
: 員工出勤系統
: 打卡系統
: 績效獎金系統
: 會計轉檔
: ........
: 員工出勤系統很龜毛的
: 先建議顧客買現成的套裝軟體?
: 不然他們拿套裝軟體跟你比較價錢時
: 你會一肚子的火
講到這個我真的是心有戚戚焉. XDDD
我作過兩次類似這種系統(出勤、薪資計算)的經驗 ,
結論是好的案主帶你上天堂 , 壞的案主結不了.
第一次是我剛出道接的第一個案子 , 給某大學某處室內部用的值勤系統 ,
這個勒 , 基本上就是一天一張出勤表 + 勤務內容 ,
假別六種還七種(公病例假補修特修...etc) , 比較麻煩的是出勤名單的維護 .
填寫的資料也都很簡單 , 反正就是填表 ,
(主要是取代他們過去的紙本填寫 ,
不過有趣的是最後還是要轉成word檔印出來讓主管蓋章.)
需求談好後幾乎沒有任何變動 ,
結案前夕多叫我做個值勤的行事曆, 讓人看看是哪個同仁當班就結束了.
作為第一個案子來講 , 非常輕鬆愉快的案子 ,錢也還算可以.
第二個狀況就完全不是這麼回事 ,
規劃的時候劈頭就是說功能要多完善有多完善 ,
畫面要多炫有多炫 ,(還拿outlook 的介面來比 orz)
假別? 那種東西我不知道啦 ,
但是你給我看的時候我就會想起來你還差哪些東西.
績效獎金?
喔 我們就基本的出缺勤上下班啊 , 全勤沒遲到有獎金 ...etc
隔兩天做到一半去確認 , demo 並確認現在的狀況.
(喔 ... 對了 我們賣房子賣出去還有業務獎金...那個可以另外加(!!?))
然後做到一半我越作越覺得不對,需求竟然往內部 portal 的方向偏(!!!),
發現這是個無底洞 , 外加上面的又一直催成品(一邊要改需求一邊要出成品).
總之 , 沒有收斂好需求的下場差不多就是這樣 ,
最後變成龐大的需求怪物 + 感覺根本不可能做的完. XDDDD
────────────────────────────────
其實根據後來的工作經驗 , 這樣的狀況真的很常態就是了 ,
難怪具 pm 角色的老闆(super user)跟 pg 往往很難相處得來 ,
pg 的苦他們不知道 , 然後又覺得自己只是改一點點 , 只是參考某些網站,
而且改的那些東西有沒有意義還是蠻見仁見智的 ,
比方說最近聽到的一個主管名言:
我們不應該自己造輪子,所以參考xx網站就好了。
(xx請帶入yahoo/google/facebook...etc)
(參考歸參考 , 最後還不是我要做出這功能...murmur)
一直改就會讓 pm (通常是具user身份的) ,
有自己很會規劃很能指揮 pg 的信心 ,
等到 pg 翻臉時 , 就能知道自己平時有沒有燒香了. :p
---
上面後來提到的那份case 因為只是拿時薪 110 的課後兼差工作 ,
也就只有給他 110 的水準 , 後來有做到一個階段就沒辦法繼續往下做 ,
因為需求面臨談不攏的狀況外加完全沒把握做完 , 只好認賠殺出, @@
當然這個工作經驗也算是份無效履歷 , 白白用掉三個月 , 有夠累的. orz
(只是那時候老闆常常下班後又抓我去陪他喝酒 , 他大概也只是試試吧. XD)
--
What do you want to have ? / What do you have?
從書本中,你可以發現我的各種興趣。
從CD中,你可以瞭解我所喜歡的偶像明星。
或許從文字你很難以瞭解一個人,但從物品可以。
My PPolis , My past. http://ppolis.tw/user/Tony
--
作者: TonyQ (沉默是金) 看板: CodeJob
標題: Re: [詢價] 員工薪資管理系統
時間: Wed Jan 21 08:07:35 2009
※ 引述《wave1et (百分百殖利率)》之銘言:
: 這東西9成會綁
: 員工出勤系統
: 打卡系統
: 績效獎金系統
: 會計轉檔
: ........
: 員工出勤系統很龜毛的
: 先建議顧客買現成的套裝軟體?
: 不然他們拿套裝軟體跟你比較價錢時
: 你會一肚子的火
講到這個我真的是心有戚戚焉. XDDD
我作過兩次類似這種系統(出勤、薪資計算)的經驗 ,
結論是好的案主帶你上天堂 , 壞的案主結不了.
第一次是我剛出道接的第一個案子 , 給某大學某處室內部用的值勤系統 ,
這個勒 , 基本上就是一天一張出勤表 + 勤務內容 ,
假別六種還七種(公病例假補修特修...etc) , 比較麻煩的是出勤名單的維護 .
填寫的資料也都很簡單 , 反正就是填表 ,
(主要是取代他們過去的紙本填寫 ,
不過有趣的是最後還是要轉成word檔印出來讓主管蓋章.)
需求談好後幾乎沒有任何變動 ,
結案前夕多叫我做個值勤的行事曆, 讓人看看是哪個同仁當班就結束了.
作為第一個案子來講 , 非常輕鬆愉快的案子 ,錢也還算可以.
第二個狀況就完全不是這麼回事 ,
規劃的時候劈頭就是說功能要多完善有多完善 ,
畫面要多炫有多炫 ,(還拿outlook 的介面來比 orz)
假別? 那種東西我不知道啦 ,
但是你給我看的時候我就會想起來你還差哪些東西.
績效獎金?
喔 我們就基本的出缺勤上下班啊 , 全勤沒遲到有獎金 ...etc
隔兩天做到一半去確認 , demo 並確認現在的狀況.
(喔 ... 對了 我們賣房子賣出去還有業務獎金...那個可以另外加(!!?))
然後做到一半我越作越覺得不對,需求竟然往內部 portal 的方向偏(!!!),
發現這是個無底洞 , 外加上面的又一直催成品(一邊要改需求一邊要出成品).
總之 , 沒有收斂好需求的下場差不多就是這樣 ,
最後變成龐大的需求怪物 + 感覺根本不可能做的完. XDDDD
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其實根據後來的工作經驗 , 這樣的狀況真的很常態就是了 ,
難怪具 pm 角色的老闆(super user)跟 pg 往往很難相處得來 ,
pg 的苦他們不知道 , 然後又覺得自己只是改一點點 , 只是參考某些網站,
而且改的那些東西有沒有意義還是蠻見仁見智的 ,
比方說最近聽到的一個主管名言:
我們不應該自己造輪子,所以參考xx網站就好了。
(xx請帶入yahoo/google/facebook...etc)
(參考歸參考 , 最後還不是我要做出這功能...murmur)
一直改就會讓 pm (通常是具user身份的) ,
有自己很會規劃很能指揮 pg 的信心 ,
等到 pg 翻臉時 , 就能知道自己平時有沒有燒香了. :p
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上面後來提到的那份case 因為只是拿時薪 110 的課後兼差工作 ,
也就只有給他 110 的水準 , 後來有做到一個階段就沒辦法繼續往下做 ,
因為需求面臨談不攏的狀況外加完全沒把握做完 , 只好認賠殺出, @@
當然這個工作經驗也算是份無效履歷 , 白白用掉三個月 , 有夠累的. orz
(只是那時候老闆常常下班後又抓我去陪他喝酒 , 他大概也只是試試吧. XD)
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What do you want to have ? / What do you have?
從書本中,你可以發現我的各種興趣。
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或許從文字你很難以瞭解一個人,但從物品可以。
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