Deloitte：半導體廠商面臨商業轉型的抉擇 - 工程師

Deloitte：半導體廠商面臨商業轉型的抉擇

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德勤（Deloitte）對於半導體產業商業轉型的研究發現，晶片製造領域正在面臨一項巨大
的轉變，而且並非所有變化都是與COVID-19大流行造成供應鏈中斷有關，產業競爭與技術
顛覆才是這一波推動大多數半導體公司轉型的原因。

儘管，半導體產業是透過創新和推升運算性能往前進，但它是一個僵化的過程，大部分半
導體公司根本不能很好地應對變化。這種半導體的僵化，意味著許多半導體公司缺乏遠見
，一旦產業進入供不應求狀態，都先以短暫現象因應，這導致再進一步進入惡性循環的夢
靨之中。

德勤認為，產業進入晶片短缺困境是因為供應鏈思想實驗走入生豬週期（the hog cycle
）。所謂生豬週期，就是通常養一頭豬需要X年的時間才能販售，因而豬農的想法是，當
需求量很大時，才開始進入養豬行業並開始養豬。但是當養好豬隻且準備販售之時，市場
又開始出現供過於求。這與半導體產業的週期循環相類似。

由於近一年的晶片短缺以及地緣政治的作祟，已經使得歐洲、美國、日本、韓國、中國與
台灣，都加入蓋新廠或增加產能的行列當中，一旦未來某個時間點需求消退之後，產能過
剩可能反過來對半導體產業進一步傷害。這也是德勤的調查發現58%的公司表示，目前正
在實施商業轉型計劃，透過變革來改善競爭力。

德勤的研究發現，半導體產業轉型的四個主要特徵。

混亂的計畫

當公司在沒有制定完整計劃的情況下就跳槍前進，這將帶來最糟糕的情況。有49%的半導
體公司轉型戰略是因為環境的改變，迫使公司不得不進行重大變革，以適應市場、戰略目
標或技術變化的挑戰。但是沒有確切的計畫，變革反而會帶來反效果。

開拓新領域

晶片銷售主要是B2B的方式交易。隨著AI、邊緣運算、物聯網和其他服務興起，半導體公
司應該對新的合作夥伴關係和建構產品的新方法保持著開放態度，進而找到新成長領域。

改變商業模式與解決方案

銷售晶片是一次性獲利的模式。隨著產業的改變，對半導體製造商來說，提出一種新的營
收模式，例如：基於預訂服務的新模式，是可以幫助半導體公司發展的。

往數位化擴張

雖然半導體公司製造晶片是其本業，但是有愈來愈多公司開始建構軟體，往數位化空間發
展。畢竟，軟體可以重新編寫，並讓晶片重生。

總之，現今是半導體產業商業轉型刻不容緩的時刻。德勤認為大流行對半導體產業的破壞
，創造了絕佳的成長機會，這是必須把握的良機啊！

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