台積做最好的是管理與執行力，以前在台積工作那段期間，收穫最多的是邏輯思考的訓練
，每天都有開不完的會，每次會議都要面對四面八方的問題，這些在事前準備會議簡報時
，都要去思考，長久下來看問題的整體性、邏輯性都會愈來愈完整跟嚴謹。我一直鼓勵有
機會的話，應該進去台積工作看看，經歷過台積，再去經歷台灣其他公司的管理跟執行力
，根本就是大聯盟跟少棒等級的差距。
台積成為世界第一，市值全世界排名約20的公司，怎麼可能沒東西可以學？入寶山空手而
回，不是寶山的問題，是人的問題
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，每天都有開不完的會，每次會議都要面對四面八方的問題，這些在事前準備會議簡報時
，都要去思考，長久下來看問題的整體性、邏輯性都會愈來愈完整跟嚴謹。我一直鼓勵有
機會的話，應該進去台積工作看看，經歷過台積，再去經歷台灣其他公司的管理跟執行力
，根本就是大聯盟跟少棒等級的差距。
台積成為世界第一，市值全世界排名約20的公司，怎麼可能沒東西可以學？入寶山空手而
回，不是寶山的問題，是人的問題
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