GLS Capital為華碩設立子公司Celerity IP - 工程師

GLS Capital為華碩設立子公司Celerity IP，獨家代理華碩通信專利維權業務

https://bit.ly/3dcHu3C

訴訟資助業者 GLS Capital於11月中宣布，其子公司Celerity IP已與華碩電腦簽署合約
。針對華碩電腦 (ASUSTek, Inc.) 及其關係企業音速創新 (Innovative Sonic, Ltd.)
兩家公司所擁有的 3G、4G 和 5G 通信標準相關的必要專利，Celerity IP將獨家代理進
行維權業務。合計兩家公司委託Celerity IP獨家代理維權的專利組合包括300多件專利。

Celerity IP網頁顯示該公司是一家新創的知識產權管理公司，其高階主管具有豐富的通
訊專利維權經驗，例如：Celerity IP總裁Tim Berghuis先生曾在InterDigital任職19年
，擔任首席授權主管；就其在InterDigital服務期間，估計InterDigital每年專利授權金
收入高達3億美元。

如此商業安排標誌著一種新的共生互利專利維權模式誕生 -- 高科技公司與經驗豐富的知
識產權管理公司合作，協助高科技公司就其所擁有的專利展開維權活動。

GLS Capital公司在 2020 年籌集了 3.45 億美元，由三名前Burford Capital公司員工經
營，Burford Capital 是資產規模最大的訴訟金融公司。與其他第三方訴訟資助業者一樣
，GLS Capital公司投資具有相當勝訴機率的專利訴訟，以分享專利維權活動所可能獲得
的高額損害賠償或權利金收入。若能勝訴，則委任訴訟業者可能會獲得投入金額2到3倍的
回報；另一方面，倘若敗訴，也可能會血本無歸。

結語

到底企業智財發明專利是否該積極維權主張價值呢？台商積極投資研發產出專利後，便衍
生出多種型態的專利資產活化或維權活動。

若訴訟目標牽涉到公司主力產品市占率，台商專利權人都會持續擁有重點專利以確保核心
競爭力；且縱使和解，也不必然願意提供競爭對手未來產品相關專利授權，不以權利金收
入為首要目標，如此就不存在與第三方訴訟資助業者合作空間。如：大立光之鏡頭相關專
利再出擊，狀告惠普、先進光及新鉅，億光將外購專利價值極大化，控告亞馬遜販售的
LED燈泡侵權，聯發科控告恩智浦侵害無線網路、藍芽與晶片設計相關專利 相關訴訟或可
歸屬於相同類型。無懼被告可能的專利侵權反擊訴訟，台商專利權人投入較多人力和資金
，親上火線擔任訴訟原告，為的是公司產品營運的根本利益。

若目標只是要活化和公司目前產品關聯性低的專利資產，且公司對相關專利技術和專利品
市場資訊掌握度下降，最簡單規劃就是轉移專利所有權給NPE第三人，換取價金或分享部
分維權收益。如：宏碁將即將過期專利價值最大化，轉手購自NEC專利再轉讓給NPE，鴻海
子公司鴻穎創新轉移專利給NPE，展開5G標準相關專利訴訟 相關訴訟或可歸屬於相同類型
。台商讓出專利所有權而退居第二線，維權活動不會消耗公司內部資源，也可避免被告可
能的專利侵權反擊訴訟。

華碩目前首創採取與第三人合作維權模式，在維權收益方面有所折衷，卻能大幅減低公司
所需投入資源，能引進NPE操盤經驗豐富的主事者，且仍保有標準必要專利所有權。相信
華碩就本案維權態樣累積所得經驗，將來肯定有值得其他台商觀摩學習處。

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