HR的定位 - 人資

目前待過兩家公司的人資 有一些小小心得
雖然我的樣本數很少
而且我認為非常有可能是因為 我遇到的樣本都太極端了
不過還是想要分享一下...



以前我一直覺得人資 不過就是人資
我的意思是
之前我對於要進行人資工作的期待是在於 我期望在人資專業領域中發展
尤其希望可以在一些制度or員工關係管理方面 可以有改革發揮的空間

但是經歷了兩家公司的人資工作 我發現 事情沒那麼簡單
不知道是碰巧 或是外面的世界真的也都如此
但是 我在兩家公司遇到的是
會被任命為人資部門主管的人 事實上就等同於是老闆的親信
這麼說有點殘忍
但是 真的 人資主管 能力當然很強
但他最大的優點 可能是在於 "老闆最信任他!"
所以當有一天 老闆真的必須給他一些升遷的時候 最後會選擇人資部門為此人的落腳處

因此
雖然身在人資課 你勢必會花不少時間 不是在人資工作 而是在應付老闆的事
老闆說話的時候 只有人資主管將會帶著他的部門用力鼓掌 因為這好像也是義務之一
老闆提議要做什麼事 只有人資主管會帶著她的部門全程參與 因為也是義務

老板有什麼死人骨頭的事 就是會交給人資去做

同時 人資 應該是要作為公司與員工之間的橋樑
但往往 人資課在公司內 比較容易成為員工敵對的對象
因為員工都覺得 人資的人 其實都站在老闆那一邊

唉 有點悲哀

這也發現
台灣的人資領域發展 還是比外國的發展退步20年左右吧
很多公司已經把這個部門改名叫"人資"
但我想他們沒有很仔細地思量過 "人力資源管理" 六個字
只是因為聽起來專業就這麼叫他

事實上 很多老板對於人資的觀念 其實還停留在"人事"
因此才會永遠擺脫不了 要當老闆傭人的宿命


這就是所謂的 理想與現實間的距離嗎?

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