HTC的沒落終有結局 前車之鑒值魅族警醒 - 工程師
By Callum
at 2017-09-09T11:36
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HTC的沒落終有結局 前車之鑒值魅族警醒
近兩年的HTC可謂是風雨飄搖,不斷萎縮的手機市場份額,被寄予厚望但是終究難當大任
的VR產品,以及隔三差五就傳出要被出售的手機業務。
似乎HTC的虧損已經不能算作新聞了,但是最近一則「HTC單月營收創13年來最低」的新聞
,又給HTC舉步維艱的局面雪上加霜,使得HTC股價周四一度大跌8%。和這個消息一同來的
,還有谷歌將要收購HTC智能手機團隊的消息,據報道談判已經進入後期階段,如果最終
收購成功,這可能也是HTC手機最好的結果了。
其實在8月底時,彭博社就報道了HTC 正在考慮公司戰略的下一步,可能是剝離 VR 業務
成立新公司或者完全出售公司。因此谷歌收購HTC手機業務的消息並不會令人太過驚訝,
而HTC手機從紅極一時走到今天窘境的原因卻值得好好分析一番。
從全球第五到迅速迷失
作為曾經的老牌安卓手機品牌,在塞班系統還橫行霸道的時代,HTC能夠大膽採用安卓系
統,並打造出幾款神機,是智能手機時代快速崛起的一個標誌性品牌。在2011年時,HTC
的全球智能手機市場佔有率達到了9.1%,排名全球第五。在北美市場,HTC的市場佔有率
曾一度超過蘋果。
雖然說手機行業沒有永遠的贏家,曾經強大如諾基亞和摩托羅拉一樣的巨頭也在智能機時
代迅速隕落。但是作為搭著安卓系統起家的HTC來說,它隕落的速度卻遠遠超乎我們的想
象。就在經歷了輝煌的2011年之後,從2012年開始,HTC的全球智能手機市場佔有率逐年
下降。
如果要分析HTC沒落的原因,最不能忽略的有如下幾項。首先HTC手機的品控問題一直不敢
恭維,從早起的HTC HD2虛焊門事件,導致手機過熱頻繁死機、花屏問題,到後來D826屏
幕失靈,再到最新的U11被稱為「災難性品牌」問題,HTC手機之中飽受這樣的質疑。
一部手機不管你設計多麼精巧,配置多麼強大,但是如果品控問題不能得到妥善解決的話
,那麼設計和配置就成為1後面的0,沒有這個1作為支撐,再多的零也沒有意義,沒有多
少人願意像祈禱彩票中獎那樣買手機。最好的例子就是三星Note7,並不是每一台三星
Note7都存在爆炸的可能,但是最終仍然難逃全面召回的結局。
其次,HTC手機在經營策略問題上存在嚴重偏差。雖然是安卓手機的元老級廠家,但是HTC
似乎對於自己的定位始終不是很清晰。以HTC出品的所謂高端手機來說,其實並不是所有
的高配置手機就能稱為高端手機,所以我們可以看到HTC那些動輒定價5000元以上的高端
手機,在與兩三千元左右的其他國產手機對比中就敗下陣來,缺少相應的品牌和綜合實力
,HTC的那些高端手機並沒有足夠的品牌溢價來支撐高達5000元的定價。
後期的HTC在經歷不成功的精品策略之後,轉而又開始實行機海策略,特別是在2015年到
2016年期間,連續推出了十幾款機型,這讓本來就快讓人記不住的HTC品牌再一次被模糊
和稀釋掉。
第三,HTC的偏執也是它逐漸沒落的重要原因。一個在設計方面很簡單的例子,為了實現
立體音效,HTC固執地將「四下巴」的設計保持了很長一段時間,而之所以這樣設計的原
因,僅僅是因為巨大體積的音效元件使得HTC必須在機身底部為其預留出兩層「下巴」的
空間。再加上應用內菜單、Android系統虛擬按鍵,這個HTC手機上尷尬的「四下巴」設計
就這樣產生了,這和越來越追求高屏佔比的手機行業發展趨勢背道而馳,並且完全不顧消
費者的負面反饋,已經近乎偏執的狀態。
除了上述三點之外,HTC還存在缺乏供應鏈控制能力、未能重視中國大陸市場等等敗筆,
在如此殘酷的市場競爭中,被處在前面的三星、蘋果越拉越遠就不用說了,被華為、小米
甚至OPPO和vivo逐漸趕超就也在情理之中了。
HTC的前車之鑒更值得魅族警醒
在浩瀚的歷史長河中,智能手機的發展歷史雖然短暫,但是單獨拿出其中的某一段,依然
值得後來者參考。而在我看來,HTC的前車之鑒,其實更值得魅族警醒。
魅族作為國內智能手機小而美的代表,雖然沒有像HTC那樣大紅大紫過,但是一直在行業
內還算是風生水起,也打出了一些自己的品牌聲譽。之所以說魅族要警醒HTC的前車之鑒
,是因為這兩個品牌在運營和品牌定位方面都犯過一樣的錯誤。
比如HTC在精品策略和機海策略搖擺不定的問題,在魅族身上同樣發生過。2016年,因為
互聯網手機口碑的崩盤,以及為了方便線下渠道鋪貨,魅族全年共發布了近14款產品,如
此明顯的機海戰術,將魅族產品線變得異常混亂,更像是一種病急亂投醫的結果,就連魅
族副總裁李楠都公開承認這是產品節奏和戰略的嚴重失誤。好在認識到這種失誤之後能夠
及時止損,沒有讓這種錯誤的戰略毀掉魅族的品牌。
另一方面,和HTC一樣魅族在上游供應鏈控制能力上也不容樂觀。因為和高通之間的專利
糾紛問題,2016年魅族手機全系採用MTK,讓魅族手機在同價位競爭中嚴重缺乏核心競爭
力,這也是同樣實行機海戰術,為什麼魅族比不過小米的一個很重要原因。雖然聯發科晶
元在價格上有優勢,但是性能方面的確不敢恭維,在消費者越來越看重手機品質的當下,
沒有一款足夠強大的旗艦作為門面,魅族也為此嘗到不少苦頭。
當然,現在的魅族和高通之間已經握手言和,最新的魅藍Note6上也已經搭載了驍龍625處
理器,但是此前「聯發科之困」還是謹記於心。
現在的魅族相比HTC,其實走的更加謹慎,比如對現在所有手機廠商都要摻上一腳的全面
屏,魅族依然能夠保持冷靜,李楠面對大家的猜測,公開表示「小步快跑才能走得更穩」
,確認了在今年不會倉促上馬全面屏手機,這反倒是一種比較穩健的做法。
希望更加穩健的魅族,不僅能糾正自己犯過的錯誤,也能從HTC的沒落中警醒自己,這樣
才能更好的在接下來更加殘酷的行業競爭中站穩腳跟。
https://www.xcnnews.com/kj/797898.html
--
近兩年的HTC可謂是風雨飄搖,不斷萎縮的手機市場份額,被寄予厚望但是終究難當大任
的VR產品,以及隔三差五就傳出要被出售的手機業務。
似乎HTC的虧損已經不能算作新聞了,但是最近一則「HTC單月營收創13年來最低」的新聞
,又給HTC舉步維艱的局面雪上加霜,使得HTC股價周四一度大跌8%。和這個消息一同來的
,還有谷歌將要收購HTC智能手機團隊的消息,據報道談判已經進入後期階段,如果最終
收購成功,這可能也是HTC手機最好的結果了。
其實在8月底時,彭博社就報道了HTC 正在考慮公司戰略的下一步,可能是剝離 VR 業務
成立新公司或者完全出售公司。因此谷歌收購HTC手機業務的消息並不會令人太過驚訝,
而HTC手機從紅極一時走到今天窘境的原因卻值得好好分析一番。
從全球第五到迅速迷失
作為曾經的老牌安卓手機品牌,在塞班系統還橫行霸道的時代,HTC能夠大膽採用安卓系
統,並打造出幾款神機,是智能手機時代快速崛起的一個標誌性品牌。在2011年時,HTC
的全球智能手機市場佔有率達到了9.1%,排名全球第五。在北美市場,HTC的市場佔有率
曾一度超過蘋果。
雖然說手機行業沒有永遠的贏家,曾經強大如諾基亞和摩托羅拉一樣的巨頭也在智能機時
代迅速隕落。但是作為搭著安卓系統起家的HTC來說,它隕落的速度卻遠遠超乎我們的想
象。就在經歷了輝煌的2011年之後,從2012年開始,HTC的全球智能手機市場佔有率逐年
下降。
如果要分析HTC沒落的原因,最不能忽略的有如下幾項。首先HTC手機的品控問題一直不敢
恭維,從早起的HTC HD2虛焊門事件,導致手機過熱頻繁死機、花屏問題,到後來D826屏
幕失靈,再到最新的U11被稱為「災難性品牌」問題,HTC手機之中飽受這樣的質疑。
一部手機不管你設計多麼精巧,配置多麼強大,但是如果品控問題不能得到妥善解決的話
,那麼設計和配置就成為1後面的0,沒有這個1作為支撐,再多的零也沒有意義,沒有多
少人願意像祈禱彩票中獎那樣買手機。最好的例子就是三星Note7,並不是每一台三星
Note7都存在爆炸的可能,但是最終仍然難逃全面召回的結局。
其次,HTC手機在經營策略問題上存在嚴重偏差。雖然是安卓手機的元老級廠家,但是HTC
似乎對於自己的定位始終不是很清晰。以HTC出品的所謂高端手機來說,其實並不是所有
的高配置手機就能稱為高端手機,所以我們可以看到HTC那些動輒定價5000元以上的高端
手機,在與兩三千元左右的其他國產手機對比中就敗下陣來,缺少相應的品牌和綜合實力
,HTC的那些高端手機並沒有足夠的品牌溢價來支撐高達5000元的定價。
後期的HTC在經歷不成功的精品策略之後,轉而又開始實行機海策略,特別是在2015年到
2016年期間,連續推出了十幾款機型,這讓本來就快讓人記不住的HTC品牌再一次被模糊
和稀釋掉。
第三,HTC的偏執也是它逐漸沒落的重要原因。一個在設計方面很簡單的例子,為了實現
立體音效,HTC固執地將「四下巴」的設計保持了很長一段時間,而之所以這樣設計的原
因,僅僅是因為巨大體積的音效元件使得HTC必須在機身底部為其預留出兩層「下巴」的
空間。再加上應用內菜單、Android系統虛擬按鍵,這個HTC手機上尷尬的「四下巴」設計
就這樣產生了,這和越來越追求高屏佔比的手機行業發展趨勢背道而馳,並且完全不顧消
費者的負面反饋,已經近乎偏執的狀態。
除了上述三點之外,HTC還存在缺乏供應鏈控制能力、未能重視中國大陸市場等等敗筆,
在如此殘酷的市場競爭中,被處在前面的三星、蘋果越拉越遠就不用說了,被華為、小米
甚至OPPO和vivo逐漸趕超就也在情理之中了。
HTC的前車之鑒更值得魅族警醒
在浩瀚的歷史長河中,智能手機的發展歷史雖然短暫,但是單獨拿出其中的某一段,依然
值得後來者參考。而在我看來,HTC的前車之鑒,其實更值得魅族警醒。
魅族作為國內智能手機小而美的代表,雖然沒有像HTC那樣大紅大紫過,但是一直在行業
內還算是風生水起,也打出了一些自己的品牌聲譽。之所以說魅族要警醒HTC的前車之鑒
,是因為這兩個品牌在運營和品牌定位方面都犯過一樣的錯誤。
比如HTC在精品策略和機海策略搖擺不定的問題,在魅族身上同樣發生過。2016年,因為
互聯網手機口碑的崩盤,以及為了方便線下渠道鋪貨,魅族全年共發布了近14款產品,如
此明顯的機海戰術,將魅族產品線變得異常混亂,更像是一種病急亂投醫的結果,就連魅
族副總裁李楠都公開承認這是產品節奏和戰略的嚴重失誤。好在認識到這種失誤之後能夠
及時止損,沒有讓這種錯誤的戰略毀掉魅族的品牌。
另一方面,和HTC一樣魅族在上游供應鏈控制能力上也不容樂觀。因為和高通之間的專利
糾紛問題,2016年魅族手機全系採用MTK,讓魅族手機在同價位競爭中嚴重缺乏核心競爭
力,這也是同樣實行機海戰術,為什麼魅族比不過小米的一個很重要原因。雖然聯發科晶
元在價格上有優勢,但是性能方面的確不敢恭維,在消費者越來越看重手機品質的當下,
沒有一款足夠強大的旗艦作為門面,魅族也為此嘗到不少苦頭。
當然,現在的魅族和高通之間已經握手言和,最新的魅藍Note6上也已經搭載了驍龍625處
理器,但是此前「聯發科之困」還是謹記於心。
現在的魅族相比HTC,其實走的更加謹慎,比如對現在所有手機廠商都要摻上一腳的全面
屏,魅族依然能夠保持冷靜,李楠面對大家的猜測,公開表示「小步快跑才能走得更穩」
,確認了在今年不會倉促上馬全面屏手機,這反倒是一種比較穩健的做法。
希望更加穩健的魅族,不僅能糾正自己犯過的錯誤,也能從HTC的沒落中警醒自己,這樣
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