MTK數位ic預聘面試與心得 - 工程師
By Delia
at 2017-09-07T13:07
at 2017-09-07T13:07
Table of Contents
看到很多朋友和學弟妹最近在準備面試和做生涯規劃,
小弟分享一下最近去MTK面試的過程和心得,希望能幫
助到更多人,或讓更多人了解情況。文長,可能要再
麻煩讀者挑著看,sorry。
[面試過程-技術方面]
主管請我先介紹自己做了哪些ic project,並針對其中的問題
發問。譬如過程中,有用到Async FIFO,就會問Async FIFO
的原理,Async有哪些方法,為什麼2 flop synchronizer可以
cross clock domain,Multi-bit要怎麼辦。
所以建議求職者可以把過去做過的Project仔細的複習好,
尤其是挑做的比較深入的Project,好好講用了什麼技巧。
像是,有沒有針對Algorithm做優化來省Area和Timing。
這方面講好後,可以針對過去的project,具體的在投影片中條列
出自己會什麼技能,譬如用過什麼EDA tool、下線的過程。
在這裡再列出幾個被問過的問題:
考Timing 和 glitch:
怎麼用1 cycle的波,兜出2 cycle的波。
考Async 和FIFO:
Async FIFO的原理
2 Flop synchronizer的原理
Multi-bit 要怎麼處理
FIFO depth怎麼估算
考Arch:
VIVT, PIVT, VIPT, PIPT這幾種Cache差在哪。
各種ISA之間的差異。
好像還有更多,但我有點忘了.....
整體來講,我在M遇到的面試方式比較多是藉由求職者的經驗,往下
問深。偏向先深再廣。畢竟很多新人都從一個Block開始做起,能把自己
的部分做深做好,會比較好,而且這樣即戰力也夠了。
除非看了成績單後,遇到成績不好的科目,才會挑出相關的問題來問。
這跟我以前遇到的面試不太一樣。以前的,是比較偏向職位
式的,邊界式的來問。把這個職位所需要的基礎能力和相關經驗先問完,
再問延伸的。同時,會將相關領域的基礎知識也問了,或是問很多來把
這個新人的技術邊界看清楚。可能是為了了解新鮮人的潛力或了解
上下界。
當然不同公司和部門的情況很可能也不太一樣。遇到不同的技術面試方式,
可能要要再自己反應。
[面試過程-Soft skill]
主管會常常問你團隊合作和個人PM的能力,並舉出一些例子。
有的還有問我最失敗的經驗。但是關於技術上,怎麼團隊合作,
譬如git, coding style這些,就比較沒問到。
英文能力應該是不大有用,畢竟工程師都是台灣人。英文好的同學去外商
可能會比較有比較優勢。
[面試過程-環境]
MTK有個不錯的地方是會在面試前,利用一些問題,先讓你想想自己要什麼樣
的環境。同時,最後也會給你一些機會提問,瞭解環境。
我按照以前實習時的經驗,問了幾個問題:
1. 部門在這三年內的技術或發展方向是什麼?定位是什麼?
在整體狀況不好的情況下,部門希望怎麼因應?
少數主管回答的很好,但實話講真的聽到不少罐頭答案:
EX 1: 把常見的東西自動化。(但沒說怎麼自動化。)
EX 2: 總是有能夠精進的東西。
2. 部門大概都幾點下班?
很多主管都直搖頭,不回答。有的說八點。有的說有人六點走。
至於真實情況,只能說,要多透過去實習的朋友打聽和對照一下。
M有個怪怪的地方,就是即使準時下班,在有多個主管在場的情況下
,也不敢直接講。
太晚下班的,會說有人六點走。早下班的,可能也會晚報,但這種比較少。
[面試準備]
MTK和一些台灣公司的面試都是從一個很粗的分類開始,
譬如數位ic, 軟韌體。每個類別裡面都有各種部門和環境。
是你投履歷,公司或各個部門再找你面試。直到面試時主管
說明,你才會知道部門在做什麼。所以建議,如果有興趣的
公司是這樣的面試流程,可以多用內推,才會更容易找到和
自己合的來的部門。
仔細把這種模式和外商比較,個人感覺,這是一種上對下的招募方式
,而不是針對知道自己想做什麼的新鮮人或專業人士所設計。
對不同狀態的求職者有好有壞,但以單場面試來看對公司
絕對有利。所以可以多打聽,或盡量用內推。
由於來的主管可能有很多背景。但因為都是數位ic,
建議還是把自己做過的project和投影片準備好。在Algorithm mapping方面
,其他背景的主管可能會問比較少,但遇到一些數位ic共通的技術,還是
可以提出來強調。
其實網路上有賣一些專門針對數位ic面試的電子書,
整理一些重要的問題,我也有買一本。
但其實在M的面試中,比較少用到。做過的project夠多的話,
好好深入講應該就可以。
[面試心得]
在過程中,還是有遇到一些好主管。但有時,我
有一種在被甕中捉鱉的感覺。感覺都很重技術,但有些部門
在方向和效率上就比較不重視,這種部門通常也是加班的很
嚴重。
在和四五個有去面試和實習過的朋友聊過後,我的感覺是,
還是有不少人的態度是:
反正你短期內無法出國,做數位ic出國
也不一定比較好,外面其他公司的待遇也沒比較好,台灣整體ic
的環境也不會大發,就乖乖來我這邊加班到八點吧。
沒方向和沒效率沒有關係,就繼續撐吧,反正你也沒有多少選擇。
最近某外商也裁了,在台灣你要在外商也沒有多少地方去。
當然也有不少好主管的態度是:
我們正在做一些很好的project,有方向,希望吸引好的人來做。
有的很常加班,有的不加班。但至少累的是比較有意義。
總而言之,多打聽真的很重要,部門差異真的很大。
或是也可以多去幾個公司看看,或和幾個朋友一起組隊,分享
面試經驗和看到的好公司或好部門,或是一起準備面試。
畢竟台灣沒有Glassdoor,天眼通的資料還有限。
可以多組隊,擅用各種時間和機會。
希望能幫助到有需要的人!
--
小弟分享一下最近去MTK面試的過程和心得,希望能幫
助到更多人,或讓更多人了解情況。文長,可能要再
麻煩讀者挑著看,sorry。
[面試過程-技術方面]
主管請我先介紹自己做了哪些ic project,並針對其中的問題
發問。譬如過程中,有用到Async FIFO,就會問Async FIFO
的原理,Async有哪些方法,為什麼2 flop synchronizer可以
cross clock domain,Multi-bit要怎麼辦。
所以建議求職者可以把過去做過的Project仔細的複習好,
尤其是挑做的比較深入的Project,好好講用了什麼技巧。
像是,有沒有針對Algorithm做優化來省Area和Timing。
這方面講好後,可以針對過去的project,具體的在投影片中條列
出自己會什麼技能,譬如用過什麼EDA tool、下線的過程。
在這裡再列出幾個被問過的問題:
考Timing 和 glitch:
怎麼用1 cycle的波,兜出2 cycle的波。
考Async 和FIFO:
Async FIFO的原理
2 Flop synchronizer的原理
Multi-bit 要怎麼處理
FIFO depth怎麼估算
考Arch:
VIVT, PIVT, VIPT, PIPT這幾種Cache差在哪。
各種ISA之間的差異。
好像還有更多,但我有點忘了.....
整體來講,我在M遇到的面試方式比較多是藉由求職者的經驗,往下
問深。偏向先深再廣。畢竟很多新人都從一個Block開始做起,能把自己
的部分做深做好,會比較好,而且這樣即戰力也夠了。
除非看了成績單後,遇到成績不好的科目,才會挑出相關的問題來問。
這跟我以前遇到的面試不太一樣。以前的,是比較偏向職位
式的,邊界式的來問。把這個職位所需要的基礎能力和相關經驗先問完,
再問延伸的。同時,會將相關領域的基礎知識也問了,或是問很多來把
這個新人的技術邊界看清楚。可能是為了了解新鮮人的潛力或了解
上下界。
當然不同公司和部門的情況很可能也不太一樣。遇到不同的技術面試方式,
可能要要再自己反應。
[面試過程-Soft skill]
主管會常常問你團隊合作和個人PM的能力,並舉出一些例子。
有的還有問我最失敗的經驗。但是關於技術上,怎麼團隊合作,
譬如git, coding style這些,就比較沒問到。
英文能力應該是不大有用,畢竟工程師都是台灣人。英文好的同學去外商
可能會比較有比較優勢。
[面試過程-環境]
MTK有個不錯的地方是會在面試前,利用一些問題,先讓你想想自己要什麼樣
的環境。同時,最後也會給你一些機會提問,瞭解環境。
我按照以前實習時的經驗,問了幾個問題:
1. 部門在這三年內的技術或發展方向是什麼?定位是什麼?
在整體狀況不好的情況下,部門希望怎麼因應?
少數主管回答的很好,但實話講真的聽到不少罐頭答案:
EX 1: 把常見的東西自動化。(但沒說怎麼自動化。)
EX 2: 總是有能夠精進的東西。
2. 部門大概都幾點下班?
很多主管都直搖頭,不回答。有的說八點。有的說有人六點走。
至於真實情況,只能說,要多透過去實習的朋友打聽和對照一下。
M有個怪怪的地方,就是即使準時下班,在有多個主管在場的情況下
,也不敢直接講。
太晚下班的,會說有人六點走。早下班的,可能也會晚報,但這種比較少。
[面試準備]
MTK和一些台灣公司的面試都是從一個很粗的分類開始,
譬如數位ic, 軟韌體。每個類別裡面都有各種部門和環境。
是你投履歷,公司或各個部門再找你面試。直到面試時主管
說明,你才會知道部門在做什麼。所以建議,如果有興趣的
公司是這樣的面試流程,可以多用內推,才會更容易找到和
自己合的來的部門。
仔細把這種模式和外商比較,個人感覺,這是一種上對下的招募方式
,而不是針對知道自己想做什麼的新鮮人或專業人士所設計。
對不同狀態的求職者有好有壞,但以單場面試來看對公司
絕對有利。所以可以多打聽,或盡量用內推。
由於來的主管可能有很多背景。但因為都是數位ic,
建議還是把自己做過的project和投影片準備好。在Algorithm mapping方面
,其他背景的主管可能會問比較少,但遇到一些數位ic共通的技術,還是
可以提出來強調。
其實網路上有賣一些專門針對數位ic面試的電子書,
整理一些重要的問題,我也有買一本。
但其實在M的面試中,比較少用到。做過的project夠多的話,
好好深入講應該就可以。
[面試心得]
在過程中,還是有遇到一些好主管。但有時,我
有一種在被甕中捉鱉的感覺。感覺都很重技術,但有些部門
在方向和效率上就比較不重視,這種部門通常也是加班的很
嚴重。
在和四五個有去面試和實習過的朋友聊過後,我的感覺是,
還是有不少人的態度是:
反正你短期內無法出國,做數位ic出國
也不一定比較好,外面其他公司的待遇也沒比較好,台灣整體ic
的環境也不會大發,就乖乖來我這邊加班到八點吧。
沒方向和沒效率沒有關係,就繼續撐吧,反正你也沒有多少選擇。
最近某外商也裁了,在台灣你要在外商也沒有多少地方去。
當然也有不少好主管的態度是:
我們正在做一些很好的project,有方向,希望吸引好的人來做。
有的很常加班,有的不加班。但至少累的是比較有意義。
總而言之,多打聽真的很重要,部門差異真的很大。
或是也可以多去幾個公司看看,或和幾個朋友一起組隊,分享
面試經驗和看到的好公司或好部門,或是一起準備面試。
畢竟台灣沒有Glassdoor,天眼通的資料還有限。
可以多組隊,擅用各種時間和機會。
希望能幫助到有需要的人!
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