PM的專業，和本質學能 - 工程師

※ 引述《penqp (Zito)》之銘言：
: 也不是外國的月亮比較圓吧...
: PM有很多種
: 如果是Project Manager
: 他的本質就是Management
: Manage project's Time(Schedule)/Budget/Quality/Risk/Finance/Resource
: PM是一門顯學 大家都會
: 所以弱PM 就會讓人覺得PM沒價值
: 強的PM 就是上述那些都管理好
: 變成老闆的眼睛 老闆問你案子狀況 一秒就能回答
: PM像是在經營自己的小公司
: 但你對人員的管理是虛線的
: 在成為強的PM之前 成為傳聲筒是必經的過程
: 因為PM的範圍太廣了 沒有人啥麼都會
: 也由於範圍太廣 要成為強PM 需要很長時間歷練
: 強PM還有一項特質 就是邏輯清楚

以前主管說他有次跟某個老闆去吃飯開會的時候談到 PM 這個話題，

老闆說一些 RD 做幾年後都會想轉 PM，

他就會跟他聊聊天，
順便問他有沒有結婚啊，有沒有小孩啊，
婚姻狀況如何?

如果這個 RD 有結婚有小孩婚姻狀況也還維持的不錯，
基本上就有當 PM 的資格了。

老闆是這樣說的 ...

--