PM for construction - 土木

營造業本質是個風險性極高的行業

管理的方式似乎也不像其他科技業有所謂的SOP

即使資料庫建立的再齊全，案子的差異性依舊存在

同樣是統包工程，不同業主有不同作法

也許同樣的管理模式只適合單一工地

移植到另一個工地時

問題依然存在

也許，風險管理才是營造業最需要的吧

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雖然感觸很多，也希望有先進者對營造業風險管理有興趣來信討論

尤其是在時程控管方面，謝謝

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