PM PE 差別在哪? - 工程師

※ 引述《usercl6 (嘿對喔)》之銘言：
: ※ 引述《Cersei (Lannister)》之銘言：
: 通常在一間系統廠裡:
: 產品經理(PM,product manager)會決定現在及接下來要開發甚麼產品
: 嚴格來說
: 專業的PM應該要策略性地規劃公司(或事業群)的產品roadmap
: 規劃甚麼時間點(今年/明年/...)要推出甚麼規格的產品
: 預計該產品如何引領市場或如何跟誰對打 為公司帶來效益
: 所以身為PM必須要的能力有幾個:
: 1.要能設身處地的了解消費者的需求(這個超難) 對市場非常靈敏
: 2.必須依據過去的工作專業及對該產業的熟知 產生自己對產品的初步見解
: 3.與業務/市場研究人員(可能自己就是其中一環)/RD/上面大老討論並整合
: 4.(通常再加上90%自己的浪漫)規劃產品大方向,上市時程及行銷文件
: 決定開發那些產品後,對該產品從生到死完全負責
: 比較像是軍師的角色: 深謀遠略
: 這時候就會把工作丟給
: 專案經理(PM,project manager)
: 請他幫你把工作完成 同時監控這專案經理

這種PM台灣電子業可能幾百個PM裡面才有一個
這可能是因為台灣都工廠居多
沒機會接觸到產業戰略之類的決策
不過我也有待過小公司
老闆本身就是很厲害的產品經理
對北美市場某一塊的領域非常了解

: PM(project manager)的工作就是接到需求後
: 從無到有 在時間內幫你把產品搞出來
: 同時確保研發成本&產品成本達要求(as low as possible)
: 通常PM(project manager)有兩種形式:
: 1.幫上述產品經理實現願望 = 開發公司標準品
: 2.直接對客戶溝通,做ODM專案幫客戶實現願望 = 幫客戶代工開發客製品
: 無論是哪一種
: PM(project manager)角色就是根據請託者的意思達成目標
: 接下來PM必須很清楚知道此專案須要動到哪些資源
: 開始統籌手上的資源
: 並將手邊正在進行的其它專案做綜合排程
: 所以專業的PM最重要的能力有四個:
: 1. multi-tasking -> 因為手上有多個專案 且一個專案有很多breakdown細項要注意
: 2. critical path management -> 必須急速找出影響成敗跟時程最大的關鍵在哪
: 並特別關注或分配更多資源到該項task
: 3. 風險管理 -> 因為有時程/成本/規格的三方壓力 故須喬好槓桿 降低爆掉的風險
: 有時寧可犧牲一點成本或時間 但是風險降低非常多
: 4. 理性地溝通/不要臉地拜託跟催/有自信且有說服的能力/人脈/英文
: 身為PM 發現缺乏的資源就要開始找資源
: 無論是跟內部喬人力 請RD study技術 或找外部供應商資源協助 等等都算
: 接著要明確地指派工作 讓下面的人清楚目標在哪 並設計回報機制
: 同時還要準備備胎方案 預防原先的安排出錯
: 常常有很多事情請託者沒講清楚 或是發生變卦
: 所以PM做專案時也得密切跟請託者溝通 甚至給出專業的建議
: 總之這個過程須要非常大量的規劃與溝通
: 繁忙之餘還要撰寫文件手冊(有時候就是助理PjE代勞啦~)
: 比較像是將帥的角色: 謀定後動 統籌分配 調度

台灣大部分的PM比較像這邊的腳色
不過更多的是連這個都做不好的
啥風險管理/成本/規格根本搞不清楚
只會嗨賴、接電話、發EMAIL的PM一堆
不過這也不奇怪拉
台灣電子業訓練新手PM方式實在顆顆
難怪會教出一堆顆顆的PM
除非你也燒好香遇到能力強會帶人的好老闆

我自己的觀察是
沒有技術背景的話
很容易變成接電話發email開會的那種PM
正不正妹根本不是重點
只會凹RD的PM根本就很LOW
我遇到很厲害的PM
都是技術背景出身的
加上產業歷練+社會經驗

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