PM，作對的事 Vs 把事做對 - PMP

※ 引述《RedTear (劍芳)》之銘言：
: 　　　　我自己是把PMP當作神主牌的那種人，知道在什麼情況下，什麼是最佳
: 　　選擇，但專案管理最終的目標還是要把事情做對，而不只是做對的事。

我自己覺得推文推得挺難看的，還是改用回文好了。：）

雖然 2004 版的 PMBOK 裡頭已經不強調篩選專案（作對的事）， 而是
在更高層主管篩選完決定開幹了之後， charter 階段才同時宣佈開案
並指派 PM。所以，說 PM 的責任就是把事做對，把案子執行得如期如
時如質如預算。
但是 Rita 等參考書還是保留一部份篇幅在講篩選值得作的案子這一塊
。

當然，篩選出對的事情來做，並把事情作對。兩者兼顧是最理想的。

順便好奇問一下，各位 PM 們有權限參與篩選值得作的專案的多不多？
我只是好奇想統計一下～
我自己是沒有權限篩選專案啦，最多是主管要我從技術面上給評估供他
們進一步決策用，或提新的 proposal 看看公司有沒有興趣～

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