PM到底要做啥 - 工程師

功能性來說 - 可以給某些（中小企業）老闆一些幻想空間吧～
幻想 PM 是 公司的救世主 ？


本肥日前跟當業務的朋友閒聊
他講到這段︰

我發現以前任職過的每間公司的老闆

都認為 PM 可以拯救公司

解決公司問題.....很怪的邏輯


但很多問題都卡在老闆身上

公司的制度與文化一旦定型 很難改變

所以大多數一人決策的中小型公司

發展到某個程度 便很難成長根突破

就算找 PM 進來也沒用



※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: 沒事情就叫你整理報告
: 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report
: 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM?
: 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的
: 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣?
: 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來
: 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: 他說可以就可以
: 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好
: that's all
: 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的

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