PM的管理思維。 - PMP

最近看到了一些現象，想想很久沒發文，就當分享

對於單純的Project Manager這件事情
正常的思考方式會變成我是這個案子的領導人
就應當對這個案子的掌控有充分的了解

如果是在小公司，或許這是對的，因為專案團隊的確是因為你而存在
也就是說專案團隊的成員都可能是你的部屬。
而在大公司或是外商，專案團隊的成員都是其他專業團隊被推派出來的
這個狀況就會變成，所有的成員不是你的部屬，而他們都有他們日常該做的事情
而你針對他們的指派與挑戰，在很多情況下會變成你在針對你的"同事"
專案管理人本身是否該做所謂的Micro Management就會變成是不是討人厭的關鍵

而針對這樣的形態，該思考的是在怎樣不妨礙對方日常工作的狀況下
串聯所有的資訊鍊，真的需要討論的問題拉出來特別討論
畢竟這樣做法屬於你該做的R&R

而針對特定個人的工作範圍的部分
或許追出來了是你對上面可以稱道的考績
但另一方面會是在360反饋的時候，讓你分數低落的重要原因。

呼應一下很早以前說過的

要做請做Functional的PM，而不是名稱上的PM。
前者是因為你有特別專長
而後者你在案子節奏的掌控上得有一手，對於資訊的發放與傳遞非常了解。
不然做到一定層級不是被罵翻，就是被釘翻。

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