PM跟催時間點 - PMP

※ 引述《inptt (ummmmmmm)》之銘言：
: 大家好，
: 小的當PM也一年了(是說也打雜一年了啊~)
: 最近發生了一件事，讓我對跟催的時間點這件事有個疑問，想聽聽各位前輩的意見
: 我們家RD大人給了樣品日期7/8
: 因為這案子客人也追得很急，所以負責的PM當天一早就問RD東西好了嗎?
: 結果被RD念才幾點，催甚麼之類 (我們PM是無辜的啊~~~~~~)
: 像我主管習慣提前問(可能7/7就問東西好沒)，因為他是大咖，所以大家會趕著給他交代。
: 但是我們是小咖，當天問可能被罵，一直問也被罵，隔天問又怕被客人罵...
: 請問各位前輩對於跟催的時間點和頻率有甚麼見解嗎？
: 謝謝

這樣講好了，給Sample的日期是7/8號。
這個Project你會發Weekly base的Status給所有Function Team的話
請他們給你確定的Input跟Status就好，如果跟你壓7/8號
那很簡單，時間到了東西該做的Check都要做完才算數
意思就是你可以推算出正常應該給你發貨出去的時間大概幾點
把這些都壓出來之後，只要他老闆簽字就好

如果怕問題發生，就抓一個最小可以重做的量當Buffer.
簡單解釋一下，就是有材料只差組裝把該做的韌體放好大概要多久
如果是半天，那就吃飯前確定他的狀況，找一個當保險就好。
(前一到兩天先確定大概可以拿到的時間)

當然，前提是負責這件事的人可以信任。
不能信任的話就是確定時間點跟進度的時候就要亮紅燈
請他老闆坐在他旁邊...

你千萬不要去坐他旁邊，因為萬一出包了你要準備給客戶的其他方案


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