PM跟催時間點 - PMP

※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: ※ 引述《inptt (ummmmmmm)》之銘言：
: : 大家好，
: : 小的當PM也一年了(是說也打雜一年了啊~)
: : 最近發生了一件事，讓我對跟催的時間點這件事有個疑問，想聽聽各位前輩的意見
: : 我們家RD大人給了樣品日期7/8
: : 因為這案子客人也追得很急，所以負責的PM當天一早就問RD東西好了嗎?
: : 結果被RD念才幾點，催甚麼之類 (我們PM是無辜的啊~~~~~~)
: : 像我主管習慣提前問(可能7/7就問東西好沒)，因為他是大咖，所以大家會趕著給他交代。
: : 但是我們是小咖，當天問可能被罵，一直問也被罵，隔天問又怕被客人罵...
: : 請問各位前輩對於跟催的時間點和頻率有甚麼見解嗎？
: : 謝謝
: 這樣講好了，給Sample的日期是7/8號。
: 這個Project你會發Weekly base的Status給所有Function Team的話
: 請他們給你確定的Input跟Status就好，如果跟你壓7/8號
: 那很簡單，時間到了東西該做的Check都要做完才算數
: 意思就是你可以推算出正常應該給你發貨出去的時間大概幾點
: 把這些都壓出來之後，只要他老闆簽字就好
: 如果怕問題發生，就抓一個最小可以重做的量當Buffer.
: 簡單解釋一下，就是有材料只差組裝把該做的韌體放好大概要多久
: 如果是半天，那就吃飯前確定他的狀況，找一個當保險就好。
: (前一到兩天先確定大概可以拿到的時間)
: 當然，前提是負責這件事的人可以信任。
: 不能信任的話就是確定時間點跟進度的時候就要亮紅燈
: 請他老闆坐在他旁邊...
: 你千萬不要去坐他旁邊，因為萬一出包了你要準備給客戶的其他方案

我是食品業的 以飲料來說
一般打樣的時程，火熱時期大約兩周、淡季大概三~五天

A方法：掰理由 ，七月八號cosco的採購蔡經理要來看產品喔

還會決定年度採購案 ，請你一定要幫幫忙喔，我也會跟你們經理知會一下的歐~

要是沒交出來，大家就要一起沈船了喔!!!

B方法：每天跟催，而且最好是不同人，比如有次旺季我要趕單

但是他們排隊已經排到台北火車站了

我就讓讓手下一個助理 每天早晚跟他催

我也打電話給他們單位特助 說明 一定不能延期

C、最好能提前，掰個理由，藉以了解他們的進度跟掌握狀況

我七月六號下午會經過龜山喔~ 可不可以先讓我看看樣品哩?

如果OK我就直接拿走，你們也省下運費麻煩歐~

D、最好要有實驗室人員、單位主管、老闆(娘)的電話

平時公關要做好 有時要打火 人家也比較願意幫

E、永遠有最壞的打算、永遠不要即將發生才發現出包、永遠有備案

F、上面的都會問很多，這些問題都要隨時有答案，明確真實的答案

靠的就是我們這些打雜的窮追不捨


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最討厭的不是逾期

有的廠商根本不跟你押時間

有次我開了一組射出的模具

對方就很靠，要做做不做拉倒

我很想換一家， 但又有不得不用這家的上面壓力

物孻

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不要阿~我的研究所~ 憲兵：時辰到了！
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