PM跟工程師之間的衝突 - PMP

遇到PM不想delay schedule的狀況

在PM角度來說 產品先導入客戶端去Q比較有機會 (也可能是因為怕被老闆定)

確實也是如此 從tape out到量產中間 有很多時間可以偷

RD卻是煩惱如果bug沒解完 到時候量產卻出包了

不但對公司是損傷(形象或是實質賠償) 也可能有弄不完的RMA



但我要提的是另一個狀況 (這是我待過的公司遇過的)

RD按schedule走 但好死不死的 新的spec在tape out前又定下來了

於是產品陷入 加入新spec->delay->加入新spec->delay的可怕迴圈

公司的PM想對spec一把抓 卻忘記初衷是出個cost down產品

這樣的狀況 PM的function應該是failed吧 各位有遇過類似經驗嗎?

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