PM需要自己去跟催業務的進度嗎? - PMP

※ 引述《amsn (amsn)》之銘言：
: 目前在LED廠，
: 身上扛了大約六十個專案，
: 除了面對ＲＤ，也要背負進度跟催的責任，
: 當WS送到客戶手裡後，
: 接下來就是要跟業務保持聯絡，
: 要了解客戶使用的狀況，
: 但是我們公司的業務，往往要我去問才要回報，
: 我常在想，這業績算你們的，
: 我雖然要關心專案，但是總不能我每時每刻去盯業務對於客戶的狀況，
: 今天跟主管說，這樣專案追蹤下來很累！
: 他說，我們要可憐業務，他們整天在外面跑又要曬太陽很累！
: 頓時，我語塞了！
: 這．．．．我不可能每個禮拜都要打兩次(主管希望每周問兩次)電話去問狀況吧！

※ 引述《amsn (amsn)》之銘言：
: 目前在LED廠，
: 身上扛了大約六十個專案，
: 除了面對ＲＤ，也要背負進度跟催的責任，
: 當WS送到客戶手裡後，
: 接下來就是要跟業務保持聯絡，
: 要了解客戶使用的狀況，
: 但是我們公司的業務，往往要我去問才要回報，
: 我常在想，這業績算你們的，
: 我雖然要關心專案，但是總不能我每時每刻去盯業務對於客戶的狀況，
: 今天跟主管說，這樣專案追蹤下來很累！
: 他說，我們要可憐業務，他們整天在外面跑又要曬太陽很累！
: 頓時，我語塞了！
: 這．．．．我不可能每個禮拜都要打兩次(主管希望每周問兩次)電話去問狀況吧！

你是PM 是專案經理還是產品經理?
因為這兩個差滿多的

不過 在PMP裡面 有所謂的控制與稽核
我會建議你設計一份業務拜訪或者進度日誌
以明確的規範、明確的回報時間、明確的計算方式 去計算每個業務的
進度績效

記住 明確的規範是PM溝通最大的武器
溝通方式有很多種
確認你的溝通管理計畫
這樣才會是聰明的PM 花最短的時間 達成最大的綜效



--