project management - 加班

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小弟工程師出身,最近被叫去當project manager
體會到一些困難:

1.作業員催不動
因為他們是最低薪資,叫不動就是叫不動
能拿她們如何? fire掉找新的人水準也好不了多少
以前有加班費時他們就很愛加班,一樣是慢慢作撈加班費
現在景氣不好沒加班費更叫不動了

2.資深工程師不鳥
說真的有10幾年經驗的工程師我很尊重
但有些人就是不follow程序,自己想怎樣就怎樣
我也有三年RD經驗,但不敢說全部產品都了解
當資深RD說1時,我也不太敢說2
出包了就怪PM太push,害他沒時間思考,真是ooxx..


請教各位PM如何解決這些問題?

我個人不排斥這個職位
但總是想等有深厚經驗之後再轉
否則不知道工程師在搞什麼鬼

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All Comments

Catherine avatarCatherine2010-09-03
發起人沒有給你公開佈達以及讓你指揮的棒子與胡蘿播
Genevieve avatarGenevieve2010-09-04
如果沒有權力就進行escalation,直到有權力的層級決定
Isabella avatarIsabella2010-09-04
至於加班費我認為可視為對不當管理的罰款,但對於未達
Andy avatarAndy2010-09-05
標準表現績效的員工,應該可依其紀錄不准加班 減薪 或
Kumar avatarKumar2010-09-09
資遣.依法這樣還是要給資遣費,所以HR雇人時就要仔細挑
Ula avatarUla2010-09-09
這又變成HR部門的KPI之一
Vanessa avatarVanessa2010-09-14
你弄懂你們團隊要把週期轉一圈會怎麼運轉 之後會較清楚
Kama avatarKama2010-09-18
拿旗號的人也是很難做的
Noah avatarNoah2010-09-23
請使用Daily Report,把工作分門別類,去問每個部門頭頭
George avatarGeorge2010-09-24
會assign誰?直接寫上誰負責,每天更新就知道誰在皮
John avatarJohn2010-09-26
每天寫每天發,寄得CC給各部門主管,如果還動不了
Ula avatarUla2010-10-01
叫主管幫你橋橋吧!
Hedda avatarHedda2010-10-01
請人幫你做事有兩種方法..一種是靠私交, 一種就是靠長官
Delia avatarDelia2010-10-04
的棒子...我習慣先用第一種..畢竟大家出來工作交朋友也很
重要...第二種只會讓人做的更心不甘情不願