project management - 加班

By Enid
at 2010-08-31T10:27

Table of Contents

小弟工程師出身，最近被叫去當project manager
體會到一些困難:

1.作業員催不動
因為他們是最低薪資，叫不動就是叫不動
能拿她們如何? fire掉找新的人水準也好不了多少
以前有加班費時他們就很愛加班，一樣是慢慢作撈加班費
現在景氣不好沒加班費更叫不動了

2.資深工程師不鳥
說真的有10幾年經驗的工程師我很尊重
但有些人就是不follow程序，自己想怎樣就怎樣
我也有三年RD經驗，但不敢說全部產品都了解
當資深RD說1時，我也不太敢說2
出包了就怪PM太push，害他沒時間思考，真是ooxx..

請教各位PM如何解決這些問題?

我個人不排斥這個職位
但總是想等有深厚經驗之後再轉
否則不知道工程師在搞什麼鬼

--

All Comments

By Catherine
at 2010-09-03T14:06

發起人沒有給你公開佈達以及讓你指揮的棒子與胡蘿播

By Genevieve
at 2010-09-04T14:02

如果沒有權力就進行escalation,直到有權力的層級決定

By Isabella
at 2010-09-04T16:42

至於加班費我認為可視為對不當管理的罰款,但對於未達

By Andy
at 2010-09-05T11:35

標準表現績效的員工,應該可依其紀錄不准加班減薪或

By Kumar
at 2010-09-09T12:06

資遣.依法這樣還是要給資遣費,所以HR雇人時就要仔細挑

By Ula
at 2010-09-09T19:36

這又變成HR部門的KPI之一

By Vanessa
at 2010-09-14T12:30

你弄懂你們團隊要把週期轉一圈會怎麼運轉之後會較清楚

By Kama
at 2010-09-18T23:55

拿旗號的人也是很難做的

By Noah
at 2010-09-23T11:09

請使用Daily Report，把工作分門別類，去問每個部門頭頭

By George
at 2010-09-24T22:07

會assign誰?直接寫上誰負責，每天更新就知道誰在皮

By John
at 2010-09-26T22:41

每天寫每天發，寄得CC給各部門主管，如果還動不了

By Ula
at 2010-10-01T08:22

叫主管幫你橋橋吧！

By Hedda
at 2010-10-01T14:39

請人幫你做事有兩種方法..一種是靠私交, 一種就是靠長官

By Delia
at 2010-10-04T03:44

的棒子...我習慣先用第一種..畢竟大家出來工作交朋友也很
重要...第二種只會讓人做的更心不甘情不願

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