RD vs. PM 發展性與待遇 - 工程師
By Kumar
at 2014-10-03T20:48
at 2014-10-03T20:48
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我發現的事情是,一般來說,
做工程師官階這兩個字每個人的定義不同。
因為只要做到一個程度的時候,
知道不同性質的職務的性質以及極限在哪裡。
ODM RD的極限與PM的極限不同,難以比較。
但是做久了,知道應對進退,該讓該戰該睜一隻眼閉一隻眼。
我想這個默契,跟官階有時有連結,有時無連結。
(當然有人要show官階的時候,那就在他面前表現尊敬就好了。
其餘的不要去太在意。)
我的意思是說,很多從其他ODM來的PM或是RD有著一些看法,人脈。
有時候會學習到很多不一樣的做事方法,每個人身上都有一些值得學習的地方。
在台灣ODM看品牌區分做專案的文化。
有些事情一言難盡,有臺灣品牌,日本品牌,歐美品牌。
規格標準就已經不同了,當然做專案的人馬也不同囉。
細節的問題就不便說了。
因為市場變動的速度太快了,去問問你的朋友吧。
※ 引述《foxconn1080 (鴻)》之銘言:
: 請教各位
: 在台灣科技業
: PM 與RD 都是非常重要的主力職位
: 由於角色的不同 通常也容易發生對立的情形
: 不知兩者
: 在職涯上的 發展性 (or 升官至高階重要職位) 與 待遇上
: RD 與 PM 之間的孰優孰劣呢?
: 不知各位有什麼樣的看法與經驗?
--
做工程師官階這兩個字每個人的定義不同。
因為只要做到一個程度的時候,
知道不同性質的職務的性質以及極限在哪裡。
ODM RD的極限與PM的極限不同,難以比較。
但是做久了,知道應對進退,該讓該戰該睜一隻眼閉一隻眼。
我想這個默契,跟官階有時有連結,有時無連結。
(當然有人要show官階的時候,那就在他面前表現尊敬就好了。
其餘的不要去太在意。)
我的意思是說,很多從其他ODM來的PM或是RD有著一些看法,人脈。
有時候會學習到很多不一樣的做事方法,每個人身上都有一些值得學習的地方。
在台灣ODM看品牌區分做專案的文化。
有些事情一言難盡,有臺灣品牌,日本品牌,歐美品牌。
規格標準就已經不同了,當然做專案的人馬也不同囉。
細節的問題就不便說了。
因為市場變動的速度太快了,去問問你的朋友吧。
※ 引述《foxconn1080 (鴻)》之銘言:
: 請教各位
: 在台灣科技業
: PM 與RD 都是非常重要的主力職位
: 由於角色的不同 通常也容易發生對立的情形
: 不知兩者
: 在職涯上的 發展性 (or 升官至高階重要職位) 與 待遇上
: RD 與 PM 之間的孰優孰劣呢?
: 不知各位有什麼樣的看法與經驗?
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