RD和PM? - PMP

※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: 有時候，PM的悲哀就在於，該去執行、該去follow-up，
: 問題是上面的長官也一天到晚在變變變，弄到想搞清楚也很難，
: 到底是cost重要？還是schedule重要？還是risk重要？
: 這些東西只要長官一聲令下，下面做事的整個project team就不免要人仰馬翻...
: 雖然說PM憑邏輯憑經驗做事，但是其實所有的邏輯和經驗和長官意見抵觸者，無效...
: 所以...應該說PM要像變形蟲一樣，不管老闆怎麼變，都可以做出合適的應對進退，
: 更好的是能夠自圓其說為什麼事情會演變成這樣，能做到這些事情的，
: 其實想想還是商科的可能性比較高吧，哈哈哈～

這是悲哀沒錯 但PM如果沒有自己的主見 會變得兩面不討好
schedule定下去一定得讓老闆跟RD都點頭 否則RD沒辦法follow
RD往往會陷入追求spec的迷思 看到好的想做是RD的天性
如果你的目標是cost down或on-time deliver 就不該在定spec時讓RD予取予求
但是當schdule快完成時才發現對手加了什麼碗糕function 那是PM的責任
PM應當在定spec時就斟酌某個standard或protocol會不會有意外
假如採用A solution到時候臨時要變成B solution需要的effort多大
這樣在關鍵時刻受到大頭壓力改schdule的時候你才有抵制或逃脫的籌碼
而不是轉頭對RD說 大頭說要改 你們照辦就對了
當PM表現的沒guts沒主見 RD自然不相信你
(如果是不可抗力要改schdule RD自己也有眼睛會看)


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