※ 引述《nomilkman (無奶人)》之銘言：
: ※ 引述《tcwatermelon (西瓜!)》之銘言：
: 我不是PM 我是RD 講一下我看到的
: 簡單講 一個案子中
: 一定有很多事項要Go 每個事項都有Owner
: 分類如下 :
: 1. 硬體
: 2. 機構
: 3. 軟體
: 4. 以上皆非
: PM的工作就是4
其實比較有規模的系統廠
硬體機構軟體，各種零件以及各種專案都會有他專屬的PM
最後再有一個大PM來管所有的事情
所以事實上PM不是拿來作剩下的事，
是因為許多台灣公司大部分規模小，所以PM什麼都要看
一個具規模的案子，PM可能就是一隊人馬
PM核心的工作就是
1. 搞清楚RD在幹麻--了解所有相關技術問題的結論以及狀態
2. 搞清楚RD要什麼--了解有多少資源可以支持RD or 供應商研發
3. 搞清楚時間有多少--時間到了成品就要交出來
有很多PM是直接對供應商而非自家RD
所以自學技術(or 讓RD教到你懂問題在哪裡)
分辨前面這位RD是在唬爛你，還是真的有困難，其實是相當重要的
不然傻傻拿著RD的答案回去傳話，兩手一攤說交不出來
就展現不出PM的功能了
優秀的PM所屬的team，RD每天只要專心研發or解問題就可以了
其實RD是會很專注的(雜事少得多)
不夠好的PM，會讓RD覺得進度不明朗
白費時間做不重要的事情
優先順序混亂
必須要分心去做一些不屬於技術類型的工作(PM必須知道誰可以幫忙做)
到最後累得要死
至於自有品牌廠以及代工廠的PM差別
代工廠的PM原則上就是盯自己家的人，以及處理客戶端PM所交代的所有雜事
自有品牌廠則是只要盯好自己家的人就好了
前者當然是累得多，客戶沒事就叫你確認一個東西來回確認很多次+追料件
然後牽涉到工廠端的話，又一堆地雷，常常傳回來的二手消息都是錯的(或是被刻意隱瞞)
就等著到客戶前面罰站，客戶PM通常不是笨蛋
所以好的代工廠PM，連工廠那邊都要熟悉，最好很能掌握工廠狀況
連工廠的人是不是唬爛的都要知道
至於能獨當一面的PM要多久養成？
我覺得是看個人學習能力(了解RD在講什麼)有多廣以及多快
了解RD狀況如何，這就是真正要下的功夫
一年就可以獨當一面的強者也是有的
對這種人來說證照才不重要
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: ※ 引述《tcwatermelon (西瓜!)》之銘言：
: 我不是PM 我是RD 講一下我看到的
: 簡單講 一個案子中
: 一定有很多事項要Go 每個事項都有Owner
: 分類如下 :
: 1. 硬體
: 2. 機構
: 3. 軟體
: 4. 以上皆非
: PM的工作就是4
其實比較有規模的系統廠
硬體機構軟體，各種零件以及各種專案都會有他專屬的PM
最後再有一個大PM來管所有的事情
所以事實上PM不是拿來作剩下的事，
是因為許多台灣公司大部分規模小，所以PM什麼都要看
一個具規模的案子，PM可能就是一隊人馬
PM核心的工作就是
1. 搞清楚RD在幹麻--了解所有相關技術問題的結論以及狀態
2. 搞清楚RD要什麼--了解有多少資源可以支持RD or 供應商研發
3. 搞清楚時間有多少--時間到了成品就要交出來
有很多PM是直接對供應商而非自家RD
所以自學技術(or 讓RD教到你懂問題在哪裡)
分辨前面這位RD是在唬爛你，還是真的有困難，其實是相當重要的
不然傻傻拿著RD的答案回去傳話，兩手一攤說交不出來
就展現不出PM的功能了
優秀的PM所屬的team，RD每天只要專心研發or解問題就可以了
其實RD是會很專注的(雜事少得多)
不夠好的PM，會讓RD覺得進度不明朗
白費時間做不重要的事情
優先順序混亂
必須要分心去做一些不屬於技術類型的工作(PM必須知道誰可以幫忙做)
到最後累得要死
至於自有品牌廠以及代工廠的PM差別
代工廠的PM原則上就是盯自己家的人，以及處理客戶端PM所交代的所有雜事
自有品牌廠則是只要盯好自己家的人就好了
前者當然是累得多，客戶沒事就叫你確認一個東西來回確認很多次+追料件
然後牽涉到工廠端的話，又一堆地雷，常常傳回來的二手消息都是錯的(或是被刻意隱瞞)
就等著到客戶前面罰站，客戶PM通常不是笨蛋
所以好的代工廠PM，連工廠那邊都要熟悉，最好很能掌握工廠狀況
連工廠的人是不是唬爛的都要知道
至於能獨當一面的PM要多久養成？
我覺得是看個人學習能力(了解RD在講什麼)有多廣以及多快
了解RD狀況如何，這就是真正要下的功夫
一年就可以獨當一面的強者也是有的
對這種人來說證照才不重要
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