※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: ※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言：
: : 某位網友的簽名檔 .........
: : PM: 這個案子,多久能好?
: : 我: 五日之內,一成功力,沒能寫完,不留人頭..
: : -----------------------五日後----------------------
: : PM: 客戶在要了,東西勒?
: : 我: 罪人恭請主公獻頭~ (抖~)
: : PM: 媽的!!
: 剛剛進職場當新鮮人時，很不習慣那種 schedule 砍半再砍半的漫天喊價～
: 老鳥教我他在那家公司的求生秘訣「他敢要，你就要趕給。管他媽媽嫁給誰
: ～」（以上原文照登，雖然鄙俗，但還請大家見諒）
: 隨著時間一天天過去，慢慢地我發現老鳥的奧義就是「你砍半再砍半，我就
: 抵累再抵累～」反正最後的結果是一樣的。
: 唉～
s大所說的，小弟我心有戚戚焉，今以自身經歷分享大家
Scenario: 某策略性產品研發專案
某年某月的某個星期三，老總跟BU資深協理要 review schedule；
我(小PM)跟我老闆(PM大頭，一人之下萬人之上)事前演練，在那邊又
搓又弄希望搞出一個燈光美氣氛佳又人見人愛的 schedule。
PM頭: 基本上這 schedule 就這樣決定，X月底量產就對了
我: 老闆，這schedule 會不會太 aggressive? 中間只有兩次 pilot run
，EMI& ESD 都還沒測過；SW的 bug 根本還沒收斂...... balabala
基本上，X+N 月可以出貨就偷笑了。
PM頭: 你怎麼可以這樣想，你怎麼知道到時候會不會事情進展順利，你現在
不壓時程到時候R&D就會鬆懈，你現在壓還有機會X月底量產，你不
壓是一定不可能按照老闆心意準時出貨的。
我: 老闆，這時程出包的風險太大了吧?這樣畫出去R&D 會很難做吧?
PM頭: 你怎麼知道到時候沒有奇蹟出現? 啊?(不屑的表情)
我: .........
後來R&D看到時程則拼命狗幹:"PM有沒有sense啊，他XX 這schedule 是怎樣?"
最後，相當然爾，X月當然沒有出貨，但大家日子繼續過；唯一改變的是
PM 換人。
真他XXX 的 .........
--
All Comments