請假

schedule的估法 - 請假

George avatarGeorge · 2018-04-27

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最近菜鳥本人有個疑問
主管學的專案管理跟我上課學的
是不是有什麼出入啊？
每個人的工時應該是一個禮拜40小

現在支援的project
每天加個3-4小，週末也加8-12小
持續了兩個月，結果好不容易才趕上進度
難道我是庸才嗎！！ 嗚嗚

剛剛我同事下禮拜一請假
結果跟他合作的朋友好像覺得世界要毀滅一樣
好像以為週末+勞動節應該要上班一樣
我究竟誤會了什麼...

估schedule的公式有沒有大神可以分享

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請假

All Comments

Ingrid avatarIngrid2018-04-28
跳槽正解
Frederica avatarFrederica2018-05-01
assign task時要看是熟手還是新手, 一般新手人天都要x2
Christine avatarChristine2018-05-05
看上課用的硬套在帶專案上，可以在公司活多久就知道了，堅
Harry avatarHarry2018-05-10
持的話也可再修個EMBA然後跟主管說用教科書帶案子才正確，
沒問題的
Aaliyah avatarAaliyah2018-05-11
多delay幾個大案子 他就不會去會議上唬爛太短的時程了
Donna avatarDonna2018-05-14
計畫永遠感不上變化
Hedda avatarHedda2018-05-16
說真的，這種評估方式少了一個關鍵:人
Joe avatarJoe2018-05-19
好像評估好就能放著自動跑完完成案件
Rosalind avatarRosalind2018-05-20
員工不就是要削足適履削尖腦袋去完成計畫嗎
Tracy avatarTracy2018-05-24
覺得通常是平方 比方說 40 小時就要說 1600 小時
Emma avatarEmma2018-05-29
我覺得那些沒有實際經手的人來評估排程根本就是在講幹話
Elma avatarElma2018-06-02
就跟勞基法是那群沒有過勞的立委在修法一樣
Xanthe avatarXanthe2018-06-02
但是偏偏上頭很愛壓時間
尤其PM或業務，每次來只會一句:東西勒?
Frederic avatarFrederic2018-06-04
之前智障主管還估到0.25、 0.125工作日……
Yedda avatarYedda2018-06-05
你知道嗎 PM最討厭又最爛的的就是只看schedule
Mia avatarMia2018-06-07
摸摸自己LP當初安排時間真的有徵求各team的意見?
Freda avatarFreda2018-06-12
若要我認真回答你的問題 你的老闆只問過客人意見.
Sandy avatarSandy2018-06-14
然後客人只會說要趕上Q1~Q4某一季 不然就免談~
Selena avatarSelena2018-06-18
主管亂搞幫你臨時加工作，你再會排也是枉然。
Daph Bay avatarDaph Bay2018-06-19
schedule 不就是估出來讓人delay 的嗎～？
Lily avatarLily2018-06-19
等你升上去後記得勿忘本心喔，讚讚！
Jacob avatarJacob2018-06-22
看錢啊 沒錢這麼拼做功德還敢怪人?
Faithe avatarFaithe2018-06-26
有的PM只看時程產出 人力給不出需求還一直增歐 每週只
有短短的班天來聽進度報告呢 還要大家播出時簡讓PM了
解狀況 這PM真好當
Rae avatarRae2018-06-28
其他事情都不管 五天工作天 大概只有半天週會時看到他
呵呵
Ursula avatarUrsula2018-07-03
人會影響整個schedule,遇上來亂的就有得你受囉,
Robert avatarRobert2018-07-07
有幫你加作業,有的沒進入狀況,有的跳針兼失蹤,
Callum avatarCallum2018-07-08
你一人每日操24hr也補不回來,每天有進度就好,相信我
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2018-07-12
如果只照正常估法 只照SOP 那要主管幹嘛? 主管就是要在灰色地
Cara avatarCara2018-07-15
帶努力啊 壓榨(鼓勵)下面的人 才能有好的產出啊
Susan avatarSusan2018-07-17
傻傻的，高層心中一天有24小時，一週有七天讓你規劃p
roject進度，你做那麼多時間為什麼還會delay？
Callum avatarCallum2018-07-21
能夠專心案件還好，問題是好幾個案件+雜事+智障會議
Rosalind avatarRosalind2018-07-23
時間再多都被耗光
然後給你一句幹話:在電腦前敲鍵盤很花時間嗎?
Jake avatarJake2018-07-24
業務、PM會喊說自己要面對客戶壓力很大(真實是陪笑而已)
Olive avatarOlive2018-07-28
然後回來就是壓榨工程部壓時間讓自己比較輕鬆
Jake avatarJake2018-07-30
經驗:產量夠多有訂單才讓PM、業務大聲，其他滾邊吃草去
Kama avatarKama2018-07-31
能用學校那套專案管理就不是啥困難技術
Suhail Hany avatarSuhail Hany2018-08-01
強的PM大家還不是能丟就丟給他.差不多啦
Todd Johnson avatarTodd Johnson2018-08-02
擺爛沒人支援 放三年也沒用
願意幫三天就生出來
Ina avatarIna2018-08-02
resource不給你，估再多也沒用
Ivy avatarIvy2018-08-06
估完設計之後還要驗證，所以乘以2就對了
George avatarGeorge2018-08-06
估schedule就是要估的很鬆，不行就請主管comment，給主
管估，跳票就推回去
Anonymous avatarAnonymous2018-08-10
沒有人在估的，schedule都是直接壓上去的
Kama avatarKama2018-08-10
客戶跟急功好利的PM會排出不可思議的schedule
Vanessa avatarVanessa2018-08-12
一但成功以後就比照辦理,重點是品質不用想了
Sierra Rose avatarSierra Rose2018-08-15
然後一群人瘋狂加班做出會發生詭異狀況的產品
Hedwig avatarHedwig2018-08-18
看過一個案子,第三版要送板廠了,才剛拿到第一版的板子
Kama avatarKama2018-08-21
第二版板子正在排隊等打件,這案子只有三版就要進量產
Doris avatarDoris2018-08-26
的確是這樣，一堆尸位素餐的PM，常常壓出匪夷所思的時程，
pirun lot 壓到都沒工程時間了，最後衰的還是工程單位。
Bennie avatarBennie2018-08-30
我遇過... 估出來還是會被用嘴巴做事的PM砍的稀裡嘩
Skylar Davis avatarSkylar Davis2018-09-04
啦,說根本不需要那麼久, 週會 月會 課程 鬼打牆會
議就不用說了, 還有PM中途加一堆功能, delay了 PM會
很主動的跑去跟RD總經理說是RD的問題...
Lydia avatarLydia2018-09-06
支援都會這樣啦，叫PM拉人做專案team。直接匯報大咖
。就看你們公司重不重視這個專案了