一銀董座廖燦昌 最懂中小企的銀行家 - 金融業討論
By Todd Johnson
at 2020-03-09T15:42
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※ [本文轉錄自 Stock 看板 #1UPUYVLf ]
作者: Reewalker (報告饅頭班長不夠) 看板: Stock
標題: [新聞] 一銀董座廖燦昌 最懂中小企的銀行家
時間: Mon Mar 9 14:56:28 2020
1.原文連結:
https://money.udn.com/money/story/5612/4395376
2.原文內容:
一銀董座廖燦昌 最懂中小企的銀行家
2020-03-07 03:19經濟日報 記者林子桓/台北報導
第一銀行董事長廖燦昌去年4月回鍋公股圈擔任董座。他從台灣企銀基層做起,多年來憑
藉自身努力,一路躍升至董事長,歷任台灣企銀與合作金庫董座,業務能力極強,且中小
企金成績亮眼,堪稱最懂中小企業的銀行家。
廖燦昌的職涯都奉獻在金融業,去年4月接任一銀董座時,放下身段與同仁親近,剛到一
銀就對行員說:「是我來適應你們,不是你們適應我。」讓很多員工相當驚訝董座的親民
化,更有利業務無縫接軌。
由於廖燦昌是銀行業基層出身的專業經理人,專業能力無人可否認,外界也對他讚譽有加
,因專業背景加持,讓他不管是哪一個政黨執政,都備受重用。
廖燦昌擁有數十年的銀行資歷,他認為,分行是維繫中小企業關係最重要的一環,所以經
常傳授與中小企業主互動祕訣;到分行巡視時,常有同仁反映和中小企業主打通關係不易
,經常受挫,他就會鼓勵同仁多試幾次,見面三分情,還會分享過去在台企銀與中小企業
主互動小故事,為同仁打氣。
合庫金2013年稅後盈餘86億元,廖燦昌2014年出任董座後,當年獲利即首度突破百億大關
,2016年來到141億元,2017年前10個月年化獲利161億元,不到4年時間,獲利幾乎翻倍
成長。
從帶領台企銀走出連9年股利發不出的窘境,到合庫銀獲利三級跳,到現在一銀以數位加
持中小企金,廖燦昌每次轉身都有亮眼成績。
3.心得/評論:
這麼行就留台企銀好了,專門服務中小企
第一銀股票該多?
--
如何嘴砲 反駁對方的重點──◢◣█確實指出人家論點的錯誤性 ψQSWEET
駁斥──────◢ ◣█用引言指出對方錯誤或矛盾的地方( █優質論文)
在嘴砲王 相反的觀點──◢████◣█列出相反的論點並以事實當證據( █ 辯論社)
應該出現 矛盾────◢██████◣█列出相反的論點但不加以證實( ██論壇)
的元素 攻擊態度─◢████████◣█質疑對方的態度和口氣 ( ██匿名版)
人身攻擊↘偏見↗ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄█攻擊身份和能耐█幹你娘(█ 小朋友)
--
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一銀董座廖燦昌 最懂中小企的銀行家
2020-03-07 03:19經濟日報 記者林子桓/台北報導
第一銀行董事長廖燦昌去年4月回鍋公股圈擔任董座。他從台灣企銀基層做起,多年來憑
藉自身努力,一路躍升至董事長,歷任台灣企銀與合作金庫董座,業務能力極強,且中小
企金成績亮眼,堪稱最懂中小企業的銀行家。
廖燦昌的職涯都奉獻在金融業,去年4月接任一銀董座時,放下身段與同仁親近,剛到一
銀就對行員說:「是我來適應你們,不是你們適應我。」讓很多員工相當驚訝董座的親民
化,更有利業務無縫接軌。
由於廖燦昌是銀行業基層出身的專業經理人,專業能力無人可否認,外界也對他讚譽有加
,因專業背景加持,讓他不管是哪一個政黨執政,都備受重用。
廖燦昌擁有數十年的銀行資歷,他認為,分行是維繫中小企業關係最重要的一環,所以經
常傳授與中小企業主互動祕訣;到分行巡視時,常有同仁反映和中小企業主打通關係不易
,經常受挫,他就會鼓勵同仁多試幾次,見面三分情,還會分享過去在台企銀與中小企業
主互動小故事,為同仁打氣。
合庫金2013年稅後盈餘86億元,廖燦昌2014年出任董座後,當年獲利即首度突破百億大關
,2016年來到141億元,2017年前10個月年化獲利161億元,不到4年時間,獲利幾乎翻倍
成長。
從帶領台企銀走出連9年股利發不出的窘境,到合庫銀獲利三級跳,到現在一銀以數位加
持中小企金,廖燦昌每次轉身都有亮眼成績。
3.心得/評論:
這麼行就留台企銀好了,專門服務中小企
第一銀股票該多?
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如何嘴砲 反駁對方的重點──◢◣█確實指出人家論點的錯誤性 ψQSWEET
駁斥──────◢ ◣█用引言指出對方錯誤或矛盾的地方( █優質論文)
在嘴砲王 相反的觀點──◢████◣█列出相反的論點並以事實當證據( █ 辯論社)
應該出現 矛盾────◢██████◣█列出相反的論點但不加以證實( ██論壇)
的元素 攻擊態度─◢████████◣█質疑對方的態度和口氣 ( ██匿名版)
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