主管績效需要是部門最高嗎 - 工程師

Charlie avatar
By Charlie
at 2022-01-09T17:10

Table of Contents

※ 引述《calase (萬難地天紀柳)》之銘言:
: ※ 引述《chopinmozart (aha)》之銘言:
: : 如題
: : 一般當主管的
: : 如果績效獎金或分數
: : 拿的比某資深員工低
: : 當主管的會不會恨的牙癢癢的
: : 然後搞那個員工
: : 是不是部門主管應該績效是部門最高
: : 才不容易出事?
: 有幾點要注意:
: 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管
: 例如:經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的,
: 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名
: 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同
: 例如:經理拿考績A,資深工程師也拿考績A,
: 但他們「背後計算獎酬的辦法」可能根本不一樣,
: 經理在這塊可能拿3個月,資深工程師可能1.5個月
: 3.主管的獎金結構可能不一樣
: 例如:
: 經理績效B,獎金結構是固定3個月+績效獎金2個月+管理獎金2個月
: 資深工程師績效A,獎金結構是固定2個月+績效獎金2.5個月,沒有管理獎金
: 加總起來主管整包獎金還是比較高
: 根本上來說,規模夠大的公司主管跟非主管獎酬計算的基礎根本不一樣
: 主管常常還有通訊津貼、交通津貼或者其他加給...

首先,有打人考績權限的職缺,考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。

假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。
有些人會說:我表現的客觀數據表現,是部門最好了,為什麼我只有B。

原因很多,只是有些職場規則不敢說,說了就會越來越少管理的操作空間與手段。

常見的來說,四級考績都占一定的比例,例如,考績A的,占20%。問題是這20%。不是只看你們部門,而是上提一到兩個單位的所有工程師。

以基本的HR管理理論與務實,大概都會拉到50人左右或以上去排。

例如工研院,工程師考績單位是,組。也就是經理再上一層。底下的所有工程師,去下去分考績名額的。某系統廠工程師,也是以處將近百人的單位,去分考績名額的。

待過幾間陸商也是,都不是理級就能決定考績A名額的。

所以表現好的部門,可以多分到超過規定比例的A。表現差的部門,可能一個A都沒有。


另外還有一個常見的管理操作。
處級的ABCD名額是固定的,但是底下是流通的,所以有些理級會操作:

1.我們部門少拿一個A,但是不要D。保所有人。
2.我們部門多拿一個A,但多扛一個D。我本來就想汰換人,保留高手。
2.部門不要A多換兩個B。大家都很好,操作平均點。


最後,不要以為考績最好,獎金一定高。又有一堆管理上的操作。

例如:某工程師A表現最好。但是我為何保證B在未來三個月能升主任工程師,所以給B表現最好,為了彌補A,我故意獎金A比B高,彌補一下。來達成雙贏。

例如,我部門這次獎金可以在某方面少一點,但是我想談,三個月後,升職等我要保留其他優先權。先跟其他同級管理者有個默契。

怎麼樣取捨,在有限的晉升資源,幫底下的人爭取最適合優勢,非常考驗智慧。這也是非管理者通常看不到的。

為什麼這些事情在職場很不透明呢?
因為這樣才好控制與管理工程師啊。
讓每個人優秀的人都覺得被重視了,一直都很重要。問題是資源有限,怎樣最大化感受而已。




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All Comments

Poppy avatar
By Poppy
at 2022-01-06T18:54
分紅就跟考績相關~怎麼分開調整?
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2022-01-11T16:00
樓上說的變化很多。簡單說,分紅與考績有相關。不是
強制相關。
Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2022-01-06T18:54
搞不好,拿B的入職前,就簽了SP offer啊,也是一堆
人看不到。
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2022-01-11T16:00
呃…事實上就是絕對相關啊
Edith avatar
By Edith
at 2022-01-06T18:54
搞不好,拿B的,獎金與低薪強相關,乘上一個倍數,
拿得還比低薪A的還高。
Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2022-01-11T16:00
沒有"絕對"相關啦,待過多家公司看過太多例子了。
Olga avatar
By Olga
at 2022-01-06T18:54
你看版上開獎幾個月就知道他考績是什麼了~怎麼可
能不知道
Vanessa avatar
By Vanessa
at 2022-01-11T16:00
底薪,上面打錯字。
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2022-01-06T18:54
非管理人員看不見是否也説明管理方式不透明,人員
易產生無所適從的感受,人治而非法治的管理易有馬
屁文化
Una avatar
By Una
at 2022-01-11T16:00
工程師等級,底薪,人與人還是差蠻多的。但是分紅有
些公司只能設定年薪比例,或分"幾個月"。
Brianna avatar
By Brianna
at 2022-01-06T18:54
導致於考績拿最好的,獎金未必最高。
Erin avatar
By Erin
at 2022-01-11T16:00
正解
Selena avatar
By Selena
at 2022-01-06T18:54
不管什麼東西都是 資訊越不透明對另一邊越有利
Jessica avatar
By Jessica
at 2022-01-11T16:00
你這就台廠慣主管說法,什麼都不敢講明,搞得主管自
己覺得英明神武 底下工程師吐到不行,
Hazel avatar
By Hazel
at 2022-01-06T18:54
有哪間外商,獎金,晉升是全部門透明的?歡迎分享啦
Oliver avatar
By Oliver
at 2022-01-11T16:00
你這種方法,多的是讓自己人馬上位或拿好的烤雞,因
為評斷制度不敢放在陽光下檢驗,讓很多靠背景的有投
機空間。
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2022-01-06T18:54
這是我看到的情形喔,我的舉例只是我用第一人稱舉例
常看見的管理操作方法而已。不代表我認為這樣的管理
是好或不好。
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2022-01-11T16:00
管理本來就沒有絕對的好壞,我是沒看過什麼全透明管
理啦,真的歡迎分享透明化績效管理怎麼做。互相學習
Hardy avatar
By Hardy
at 2022-01-06T18:54
就見過有部門的考績是課長和底下工程師一起排的 想
當然升等的名額年年被佔
Callum avatar
By Callum
at 2022-01-11T16:00
上對下.資訊不對稱優勢才好管.私人企業手法
Valerie avatar
By Valerie
at 2022-01-06T18:54
主管手中的好牌.底牌是不會全揭露攤牌的.自保
Yedda avatar
By Yedda
at 2022-01-11T16:00
其實怎樣都有說法,績效管理是有空間的
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2022-01-06T18:54
還有聽到我們是看長期績效不是看今年的
Zora avatar
By Zora
at 2022-01-11T16:00
所以你今年爆紅也未必領最好
William avatar
By William
at 2022-01-06T18:54
考績這種東西很難講求真正公平
Jacky avatar
By Jacky
at 2022-01-11T16:00
Rachel avatar
By Rachel
at 2022-01-06T18:54
小主管應該是儘量部門不要拿到D的前提下去跟其他部
門斡旋的,當然也有本來就想換人的就沒差了
Margaret avatar
By Margaret
at 2022-01-11T16:00
講透明的是學生沒出過社會喔? 真的笑死
Ophelia avatar
By Ophelia
at 2022-01-06T18:54
績效和獎金不是完全相關,還是有調整空間.全透不可能
George avatar
By George
at 2022-01-11T16:00
坦白說,當你考績在前段,或是評估你有升遷機會的時
候,你就會知道規則了
Daniel avatar
By Daniel
at 2022-01-06T18:54
獎金主管有一定的裁量空間,哪有什麼絕對相關的
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2022-01-11T16:00
就算公家機關的考績最後裁量權一樣在單位首長身上
,私人企業只會更有彈性
Jake avatar
By Jake
at 2022-01-06T18:54
考績這種東西很難公開透明啦,因為隔一個部門你就
搞不懂對方在幹嘛了,你如何確認其他人的考績拿的
是否合理?
Kumar avatar
By Kumar
at 2022-01-11T16:00
然後讓自己人馬上位基本叫做世界常態,企業沒有什
麼只看戰功絕對公平的事情啦,你去看歐美的顧問都
會給你一堆向上管理的案例,那些爬到高位的幾乎和
大老闆關係都不差。
Hazel avatar
By Hazel
at 2022-01-06T18:54
是不是上頭的人馬太太太重要了
Ina avatar
By Ina
at 2022-01-11T16:00
每個部門考績A的確是名額制,所以跟對長官很重要

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Ingrid avatar
By Ingrid
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