主管跟工程師工作性質 - 工程師

Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2020-08-22T21:57

Table of Contents

我朋友在一個工程師部門當主管

底下的人約8個

他主管的工作主要是

管理專案進度 跟團隊合作

因為最近案子很多

常常要東跑西跑

東規劃西規劃

工作內容變得只是單純管理團隊運作

完全沒有在碰工程師的事情

尤其是細節部分都給工程師去處理

自己完全沒有在做什麼開發了


請問一般小型團隊主管

做管理跟做技術的比例

應該為多少較好？


--

All Comments

Elma avatar
By Elma
at 2020-08-25T07:19
管理10技術0
Adele avatar
By Adele
at 2020-08-26T04:22
你管的住下面就ok阿，有技術說真的比較容易讓人心服口
服
George avatar
By George
at 2020-08-30T06:36
向上管理很厲害也非常重要
Noah avatar
By Noah
at 2020-09-03T12:32
低階主管 工程跟管理5：5差不多
Cara avatar
By Cara
at 2020-09-08T06:20
我覺得73吧
Kyle avatar
By Kyle
at 2020-09-09T20:05
看狀況吧，規劃案子跟前期研究也很需要技術
Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2020-09-12T13:45
主管自己親手hands-on主要是為了練手親自搞懂東西
能hold住底下人做的事情，問對問題找對答案就行
如果需要一直把自己埋在第一線工作這就不叫主管
Odelette avatar
By Odelette
at 2020-09-16T22:59
每天都在忙那些事情哪有時間服什麼管理責任?
David avatar
By David
at 2020-09-17T00:14
沒有哪個比較好 本來就是看狀況調整
Oscar avatar
By Oscar
at 2020-09-21T21:30
管得動人 專案又能完成就好
可以不要爆肝血尿就更好了
Elma avatar
By Elma
at 2020-09-23T06:17
管理4技術6 除非你是中階主管再來談管理10技術0這種事
小型團隊常常人都不夠用了還在那邊閃技術問題就靠杯了
Eden avatar
By Eden
at 2020-09-27T05:31
應該說，會管理的人比會技術的珍貴
Agnes avatar
By Agnes
at 2020-09-30T18:50
尤其是那種下面操個要死上面都亂給方向 這種最靠杯...
Leila avatar
By Leila
at 2020-10-03T09:06
64巴 10 0底下跑了你怎麼半
Queena avatar
By Queena
at 2020-10-07T03:55
下面操得要死上面亂給方向，那就是資格不符...
弄成這樣當然要把你打回去當工程師啊
Hardy avatar
By Hardy
at 2020-10-07T13:03
等你老闆要升你當帶人主管再來擔心這個問題
Gary avatar
By Gary
at 2020-10-08T02:29
小主管技術就要強一點
Hedy avatar
By Hedy
at 2020-10-12T00:42
主管=困霸屬錢
Hedda avatar
By Hedda
at 2020-10-16T15:07
如果有技術背景的小主管當然是提升成管理跟規劃為主
但如果是老闆子弟兵或空降嘴上去的當然也重心要放
一些在做工程師也必須要做的事上
John avatar
By John
at 2020-10-20T11:02
以組織角度看，主管不需要開發。但小主管必須隨時提升
技術。如果只剩當傳聲筒指派人員進行專案，卻無法看出
組員能力不佳、提供協助，甚至自己技術能力比組員差很
多，這種廢物主管傷害團隊戰力。
John avatar
By John
at 2020-10-23T08:32
先釐清你是在靠北主管技術不強，還是在靠北老闆不跟你一起
做開發？
Oscar avatar
By Oscar
at 2020-10-28T05:58
大概
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2020-11-01T14:39
技術重要 大概7 不然底下不好管
Freda avatar
By Freda
at 2020-11-06T11:29
9:1 只有在專案會議聽細節才勉強算是碰技術 很可悲
Ula avatar
By Ula
at 2020-11-09T05:52
以台商科技業的風氣來看管理：技術比例技術的比例越高
中年失業的年紀會越低因為台商眼中技術就是不值錢的東
西越不受重用越被上層討厭的邊緣份子越會被叫去搞越多
的技術 只有完全不用搞技術只要開會打嘴砲負責簽名和分
錢的這種和技術無關的主管才能在台商科技業待到最老並
且領最多錢XD
Frederica avatar
By Frederica
at 2020-11-10T20:18
你給的方向對 能減少大家開發跟抓bug時間 可以穩穩賺錢
又早早下班回家睡覺 還會有人靠北嗎? 這不就結了XD
Michael avatar
By Michael
at 2020-11-11T10:59
真的要當受重用的技術性主管要去外商或陸資別在台商XX
D
Joseph avatar
By Joseph
at 2020-11-15T22:56
會管理的人比會技術的人珍貴？？？？？？
Hardy avatar
By Hardy
at 2020-11-17T04:10
在台商的風氣就是這樣會 覺得技術比管理重要的應該只有
三種人1.不在外商 2.不在陸資 3.沒升主管的工程師
Andrew avatar
By Andrew
at 2020-11-21T07:12
講反了在外商和陸資還有沒升主管的台商工程師才會覺得
技術比管理重要XD
Mason avatar
By Mason
at 2020-11-23T12:52
我待的台商公司，剛好遇到的主管技術力都挺強的，一個
處長還幹到退休了
Rachel avatar
By Rachel
at 2020-11-27T20:12
a大完全精闢 很愛叫人提proposal但他自己根本不知道技術
Victoria avatar
By Victoria
at 2020-12-02T04:29
很會打嘴炮在台廠才升的高
Damian avatar
By Damian
at 2020-12-05T21:02
你會比較希望你的主管對外嘴砲閃事情的能力點滿～如果你
的主管技能是點技術能力的話你的組可能就會又黑又累
Faithe avatar
By Faithe
at 2020-12-06T14:03
而工程師就是努力把技術原理跟邏輯順好給老闆去外面嘴別人
Dora avatar
By Dora
at 2020-12-08T09:03
管10人左右的話 8:2應該是最適當 人少的話 技術比例可再提高
Hedwig avatar
By Hedwig
at 2020-12-08T12:24
但這個8 是包含了解技術(只是沒有親自做) 可以對上對外報告
Cara avatar
By Cara
at 2020-12-12T17:31
我覺得主管管理10技術0沒關係 拜託不要再叫我去開會
Delia avatar
By Delia
at 2020-12-14T17:10
剛接的時候 一定不可能這麼理想 大概5:5 要儘快把研發分出去
不然就準備每天加班到死 同仁也應付不好 上級也無法交代
Ivy avatar
By Ivy
at 2020-12-16T11:50
不要被底下的問倒或讓人感覺在推事情這種程度的技術就夠了
Cara avatar
By Cara
at 2020-12-19T18:22
工作量分配平均就很棒惹
Cara avatar
By Cara
at 2020-12-22T21:03
會管理的本來就比會技術的珍貴多惹~~ 台灣身高170技術
頂尖的後衛滿街是, 但身高200的天賦前鋒才是台灣最稀卻
的人才
Jake avatar
By Jake
at 2020-12-23T06:47
看專案性質,這版的專案說真的範疇都很小,像營造業下
面二三十個工種,最好有辦法自己下去做
Elvira avatar
By Elvira
at 2020-12-27T05:17
team 小的時候，當自己是lead. hands-on 多一點. team
大的時候，底下有leads 可用就多做一些management. 8
個人應該要找其中2個幫你分攤leading 工作，這樣內外
才能兼顧並且有擴充的餘裕
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2021-01-01T03:33
一樓正解
Tristan Cohan avatar
By Tristan Cohan
at 2021-01-01T16:08
怎麼有個號稱超爽公務員每天在科技版幻想阿
Steve avatar
By Steve
at 2021-01-05T14:24
人家就是超爽才有時間幻想
Michael avatar
By Michael
at 2021-01-07T11:42
主要弄好向上管理，技術，手下弟兄什麼的都是浮雲
Jake avatar
By Jake
at 2021-01-09T16:50
看公司，這種問題根本沒有正確答案
Quintina avatar
By Quintina
at 2021-01-10T00:30
一樓正解，整天想碰技術做不了好主管的
Ina avatar
By Ina
at 2021-01-12T04:49
想繼續做技術，就不要升主管
Faithe avatar
By Faithe
at 2021-01-16T01:56
管理1 技術0 社交9 這才是時間管理大師
Kumar avatar
By Kumar
at 2021-01-19T09:35
你要leader還是boss?
Anthony avatar
By Anthony
at 2021-01-20T21:16
主管學技術是為了避免被下面的工程師唬爛，做出錯誤的決
定
Lucy avatar
By Lucy
at 2021-01-24T00:15
不用自己做但是要聽得懂然後分辨的出來哪些是豪洨的
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2021-01-27T10:53
基本上還是要懂技術，要知道哪些環節互相影響，必要
時下來一起解big
bug
Charlotte avatar
By Charlotte
at 2021-02-01T06:23
主管要管技術幹嘛，不是聽得懂可以跟別的部門溝通就
好？
Megan avatar
By Megan
at 2021-02-02T13:52
至少我們部門是這樣啦（RD）
Queena avatar
By Queena
at 2021-02-06T23:05
工程師問主管技術問題時 如果只是呼攏過去
通常也會被鬥倒 也管不住下面
Agnes avatar
By Agnes
at 2021-02-09T07:25
主管是要從工程師提出的問題分析方向抓對不對，每個主管
William avatar
By William
at 2021-02-11T17:21
都要比下面懂，那總經理不就是最強的？基本上所謂主管不懂
Hedy avatar
By Hedy
at 2021-02-14T08:09
技術多半只是工程師自己不懂分析要因跟規劃方向，要主管說
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2021-02-18T21:44
一動自己做一動、不用負責也不用花心思動頭腦才是真的
Edith avatar
By Edith
at 2021-02-20T15:59
這種要靠主管抓方向提供技術的工程師、不是升不了主管，就
Belly avatar
By Belly
at 2021-02-21T07:01
是變成自己說的只會叫工程師動手自己不負責的
Damian avatar
By Damian
at 2021-02-23T21:11
想做技術不要升主管 那主管就空降就好幹嘛從工程師升
Harry avatar
By Harry
at 2021-02-24T13:56
正常來講 一個工程師應該只會專精於自己負責的那部分
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2021-02-28T20:20
如果碰到那種複合成因的問題 定時review所有工程師報告
Jacky avatar
By Jacky
at 2021-03-01T22:33
控制進度跟預防風險的主管階不出來先分析可能方向 難道
Susan avatar
By Susan
at 2021-03-04T23:32
要各工程師自己在底下互相網內互打嗎 XDD
Lily avatar
By Lily
at 2021-03-05T15:25
主管扛得住子彈跟聽得懂人話就相當難得了！
Andrew avatar
By Andrew
at 2021-03-08T08:56
研發部門主管要做到技術延續擴增傳遞 通常沒時間去做
實做的部份 實做就下放給工程師去做
Kristin avatar
By Kristin
at 2021-03-09T11:49
即使是台積電底下高手如雲，張忠謀技術也是滿點，還有
人敢說技術0就能當主管？
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2021-03-12T06:36
越高階越抽象

第一份工作是整合工程師未來發展性如何?

Olive avatar
By Olive
at 2020-08-22T13:32
從內文來看，應該是FAB端的整合 老實說，你現在的重點應該是把flow搞熟，這個任務大概够你解二年。 接下未就是unit module的解析，板上有一篇回文，有提到STI的考量點，但是實際上你應 該可以了解更多，如film stack 的堆疊，每一層film都有他存在的意義，請試著去理解 。整合的學長以及各 ...

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By Eartha
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