主管跟工程師工作性質 - 工程師

Daph Bay · 2020-08-22

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我朋友在一個工程師部門當主管

底下的人約8個

他主管的工作主要是

管理專案進度跟團隊合作

因為最近案子很多

常常要東跑西跑

東規劃西規劃

工作內容變得只是單純管理團隊運作

完全沒有在碰工程師的事情

尤其是細節部分都給工程師去處理

自己完全沒有在做什麼開發了

請問一般小型團隊主管

做管理跟做技術的比例

應該為多少較好？

--

工程師

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Elma2020-08-25

管理10技術0

Adele2020-08-26

你管的住下面就ok阿，有技術說真的比較容易讓人心服口
服

George2020-08-30

向上管理很厲害也非常重要

Noah2020-09-03

低階主管工程跟管理5：5差不多

Cara2020-09-08

我覺得73吧

Kyle2020-09-09

看狀況吧，規劃案子跟前期研究也很需要技術

Barb Cronin2020-09-12

主管自己親手hands-on主要是為了練手親自搞懂東西
能hold住底下人做的事情，問對問題找對答案就行
如果需要一直把自己埋在第一線工作這就不叫主管

Odelette2020-09-16

每天都在忙那些事情哪有時間服什麼管理責任?

David2020-09-17

沒有哪個比較好本來就是看狀況調整

Oscar2020-09-21

管得動人專案又能完成就好
可以不要爆肝血尿就更好了

Elma2020-09-23

管理4技術6 除非你是中階主管再來談管理10技術0這種事
小型團隊常常人都不夠用了還在那邊閃技術問題就靠杯了

Eden2020-09-27

應該說，會管理的人比會技術的珍貴

Agnes2020-09-30

尤其是那種下面操個要死上面都亂給方向這種最靠杯...

Leila2020-10-03

64巴 10 0底下跑了你怎麼半

Queena2020-10-07

下面操得要死上面亂給方向，那就是資格不符...
弄成這樣當然要把你打回去當工程師啊

Hardy2020-10-07

等你老闆要升你當帶人主管再來擔心這個問題

Gary2020-10-08

小主管技術就要強一點

Hedy2020-10-12

主管=困霸屬錢

Hedda2020-10-16

如果有技術背景的小主管當然是提升成管理跟規劃為主
但如果是老闆子弟兵或空降嘴上去的當然也重心要放
一些在做工程師也必須要做的事上

John2020-10-20

以組織角度看，主管不需要開發。但小主管必須隨時提升
技術。如果只剩當傳聲筒指派人員進行專案，卻無法看出
組員能力不佳、提供協助，甚至自己技術能力比組員差很
多，這種廢物主管傷害團隊戰力。

John2020-10-23

先釐清你是在靠北主管技術不強，還是在靠北老闆不跟你一起
做開發？

Oscar2020-10-28

大概

Rebecca2020-11-01

技術重要大概7 不然底下不好管

Freda2020-11-06

9:1 只有在專案會議聽細節才勉強算是碰技術很可悲

Ula2020-11-09

以台商科技業的風氣來看管理：技術比例技術的比例越高
中年失業的年紀會越低因為台商眼中技術就是不值錢的東
西越不受重用越被上層討厭的邊緣份子越會被叫去搞越多
的技術只有完全不用搞技術只要開會打嘴砲負責簽名和分
錢的這種和技術無關的主管才能在台商科技業待到最老並
且領最多錢XD

Frederica2020-11-10

你給的方向對能減少大家開發跟抓bug時間可以穩穩賺錢
又早早下班回家睡覺還會有人靠北嗎? 這不就結了XD

Michael2020-11-11

真的要當受重用的技術性主管要去外商或陸資別在台商XX
D

Joseph2020-11-15

會管理的人比會技術的人珍貴？？？？？？

Hardy2020-11-17

在台商的風氣就是這樣會覺得技術比管理重要的應該只有
三種人1.不在外商 2.不在陸資 3.沒升主管的工程師

Andrew2020-11-21

講反了在外商和陸資還有沒升主管的台商工程師才會覺得
技術比管理重要XD

Mason2020-11-23

我待的台商公司，剛好遇到的主管技術力都挺強的，一個
處長還幹到退休了

Rachel2020-11-27

a大完全精闢很愛叫人提proposal但他自己根本不知道技術

Victoria2020-12-02

很會打嘴炮在台廠才升的高

Damian2020-12-05

你會比較希望你的主管對外嘴砲閃事情的能力點滿～如果你
的主管技能是點技術能力的話你的組可能就會又黑又累

Faithe2020-12-06

而工程師就是努力把技術原理跟邏輯順好給老闆去外面嘴別人

Dora2020-12-08

管10人左右的話 8:2應該是最適當人少的話技術比例可再提高

Hedwig2020-12-08

但這個8 是包含了解技術(只是沒有親自做) 可以對上對外報告

Cara2020-12-12

我覺得主管管理10技術0沒關係拜託不要再叫我去開會

Delia2020-12-14

剛接的時候一定不可能這麼理想大概5:5 要儘快把研發分出去
不然就準備每天加班到死同仁也應付不好上級也無法交代

Ivy2020-12-16

不要被底下的問倒或讓人感覺在推事情這種程度的技術就夠了

Cara2020-12-19

工作量分配平均就很棒惹

Cara2020-12-22

會管理的本來就比會技術的珍貴多惹~~ 台灣身高170技術
頂尖的後衛滿街是, 但身高200的天賦前鋒才是台灣最稀卻
的人才

Jake2020-12-23

看專案性質,這版的專案說真的範疇都很小,像營造業下
面二三十個工種,最好有辦法自己下去做

Elvira2020-12-27

team 小的時候，當自己是lead. hands-on 多一點. team
大的時候，底下有leads 可用就多做一些management. 8
個人應該要找其中2個幫你分攤leading 工作，這樣內外
才能兼顧並且有擴充的餘裕

Xanthe2021-01-01

一樓正解

Tristan Cohan2021-01-01

怎麼有個號稱超爽公務員每天在科技版幻想阿

Steve2021-01-05

人家就是超爽才有時間幻想

Michael2021-01-07

主要弄好向上管理，技術，手下弟兄什麼的都是浮雲

Jake2021-01-09

看公司，這種問題根本沒有正確答案

Quintina2021-01-10

一樓正解，整天想碰技術做不了好主管的

Ina2021-01-12

想繼續做技術，就不要升主管

Faithe2021-01-16

管理1 技術0 社交9 這才是時間管理大師

Kumar2021-01-19

你要leader還是boss?

Anthony2021-01-20

主管學技術是為了避免被下面的工程師唬爛，做出錯誤的決
定

Lucy2021-01-24

不用自己做但是要聽得懂然後分辨的出來哪些是豪洨的

Caitlin2021-01-27

基本上還是要懂技術，要知道哪些環節互相影響，必要
時下來一起解big
bug

Charlotte2021-02-01

主管要管技術幹嘛，不是聽得懂可以跟別的部門溝通就
好？

Megan2021-02-02

至少我們部門是這樣啦（RD）

Queena2021-02-06

工程師問主管技術問題時如果只是呼攏過去
通常也會被鬥倒也管不住下面

Agnes2021-02-09

主管是要從工程師提出的問題分析方向抓對不對，每個主管

William2021-02-11

都要比下面懂，那總經理不就是最強的？基本上所謂主管不懂

Hedy2021-02-14

技術多半只是工程師自己不懂分析要因跟規劃方向，要主管說

Aaliyah2021-02-18

一動自己做一動、不用負責也不用花心思動頭腦才是真的

Edith2021-02-20

這種要靠主管抓方向提供技術的工程師、不是升不了主管，就

Belly2021-02-21

是變成自己說的只會叫工程師動手自己不負責的

Damian2021-02-23

想做技術不要升主管那主管就空降就好幹嘛從工程師升

Harry2021-02-24

正常來講一個工程師應該只會專精於自己負責的那部分

Skylar DavisLinda2021-02-28

如果碰到那種複合成因的問題定時review所有工程師報告

Jacky2021-03-01

控制進度跟預防風險的主管階不出來先分析可能方向難道

Susan2021-03-04

要各工程師自己在底下互相網內互打嗎 XDD

Lily2021-03-05

主管扛得住子彈跟聽得懂人話就相當難得了！

Andrew2021-03-08

研發部門主管要做到技術延續擴增傳遞通常沒時間去做
實做的部份實做就下放給工程師去做

Kristin2021-03-09

即使是台積電底下高手如雲，張忠謀技術也是滿點，還有
人敢說技術0就能當主管？

Aaliyah2021-03-12

越高階越抽象

主管跟工程師工作性質 - 工程師

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