主管跟工程師工作性質 - 工程師

很多人說技術不夠壓不住下面
雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強，但某些部分他們是比我有鑽研的

有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同
只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強，就隨他去吧

(我會評估這個方法對未來的影響性，也就是破壞力)

假如真的意見不合，有個比較迂迴的方法就是讓他去執行
真的碰壁時時再請他思考調整；假如他run得很順，那代表你的堅持可能是錯的

(要在可控制的範圍內，類似沙盒的的概念，假如評估是不可控我就會直接插手)

在更早之前.. 我還沒當主管的時候，我會把我不認同的部分直接實做出來反駁對方

(因為做的是軟體，所以有這個方便性；但代價就是每天加不完的班，現在當主管後反而比較早下班了)

我覺得當主管，管的不是細節，而是工作流程、資源調配、風險評估


※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度 跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好？

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