主計人員應來業務單位歷練 - 公職

※ 引述《worldlight (我來)》之銘言：
其實前幾年我也是這種想法，後來倒有些不同看法

還好我們上頭的主計跟審計(新北市審計處)也還聽得懂人話，經驗也很豐富

有次被叫過去問計畫執行狀況，幾個計畫總算順利通過了，

後來這位審計大妹就順便murmur一下(連三年都被抽到所以熟了Q Q)，

「很多單位都覺得我們是白癡找麻煩，但這是我業務，不找麻煩是要我被抓去關嗎?」

心理想，「靠，真老實，原來您們有自覺阿!?」

然後繼續聊了一些現場也在查的書面案例，有些單位審計抽查意見回覆滿誇張，例如：

「有關ＸＸＸ業務執行效率，請上網找101~104本局施政計畫?」(這樣竟然送的出來?)
「有關某業務被新聞批評不佳，該業務依一行為違反數行為作業要點，應由B局先行說明」
「103年A計畫，本次執行狀況..balabala」 (結果是在問B計畫，複製貼上貼錯計畫)
「本業務因職剛交接，相關資料容明年度再補」(這個似乎沒陳核，就Email過來了)

我後來不禁開始覺得，

我們都從業務單位角度，覺得研考、會計、主計審計都是一堆找麻煩，不懂業務，

但相反的，我也很老實的承認我不懂審計學跟管考，

也老實承認，如果我是審計一次要查數十個府內業務，能看懂一半就該說很屌了

況且有些業務單位真是爛到不行，寫一堆垃圾出來就更別說了，
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簡單結語：

業務互相體諒，不論業務單位或管考單位都有強者跟爛咖，

主計審計也不是真的全部都白癡，也不是不知道業務單位的不爽，只是責任所在差異


: 本魯進公門8年.從承辦人做到主管
: 有個感想，
: 真心覺得台灣公部門要進步
: 主會計人員應該也到業務單位歷練幾年.
: 因為主計跟業務單位似乎在平行時空，
: 主計單位往往針對發包某小金額的工項.or 編預算為了某些業務項目必要性.
: 1.不斷要求詳細說明.
: 2.說明了也認為必要性不夠.要求刪除.
: 業務單位為了執行業務已經忙到混頭了.
: 大方向抓住不要偏比較重要.
: 但是花費過多的精力去應付這些.
: 反而應該做的事情變的畏縮保守了。

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