久不升等 跨階做事 - 工程師

人往往只會看到自己的視角 由旁觀者來看你的描述就不一樣了
以下內容對你很直白很殘酷 你看不下去就左轉出去

※ 引述《dabao0223 (大寶)》之銘言：
: 今年升等結果剛出來
: 前老闆走之前升了另外兩位同事 兩位都比我菜
: 不過從以前到現在 (新人期過後就這樣了)
: 前老闆因為我學歷較好 反應較快 分配給我比較多工作
: 除了自己負責的專業領域
: 還要做一些部門內各種管理項目 統整性的指標管控
: 雖然不是一次全部做 但是基本上各項目都經手過一輪了
: 一些報告/會議 也都讓我試著參與 到後來完全放手給我做

你有沒有想過為什麼是升比你菜的同事?
勸你把學歷好 反應快當成耳邊話 這通常是自負的起手勢

前公司部門內調一位同事比我早到幾個月 也是掛工程師專業職非管理師行政職
因為是非專業出身 從文件準備跟聯絡窗口等等的次專業開始做起
課級主管走後 理級主管自己帶 交給她一些報價整理 案件統計
公司新人教育訓練 (內容:流程說明 表單填寫) 也是她當講師
甚至產品開發排程會議也是她去參加 偶爾兼差做次專業的工作內容
她做的也是跟你所謂的雜事很多的工作 但其實有同事把她當助理在看
案件分配下來 專業專精還是由我們執行 升高工的是其他人不是她

你懂我再說甚麼嗎?

: 反觀其他同事
: 只要專注在自己的專業領域 把自己的事情做好就好
: 完全不用負責部門內的其他事情 (都是資深弟兄&我在做)
: 就因為這樣 他們可以專心把自己的事做到90分
: 而我太多事攬在身上 很多時候只能把事情做到70~80分
: 還會因為一些小地方沒做好被長官刁
: (他們也不用到外面面對各種長官...)

1次2次沒把事情做好難免
但很多次沒把事情做好
就不要為自己的表現不佳找各種理由


: 這次升等結果出來
: 新老闆鼓勵我 說之後會讓我做一些主任的工作
: 例如工作分配或是更高階的報告/會議 (因為有一個主任走了)
: 要我不要怕指揮資深/職級較高的同事 或是做難度較高的專案
: 他會挺我 教我 想辦法幫我 這樣我之後的績效絕對不會差
: 但是
: 因為新老闆也才剛上任
: 短期內沒辦法升我
: 要我再等幾年

我相信你跟新老闆應該有哪些互動
(EX:主動跟新老闆說這個我會 那個都我在做之類的)
他才會跟你說這些話

一個新老闆上任後要下面的人凍結等幾年才能再次升人?
我是不信這種理由

: .......
: 究竟我該再賭一次
: 跟著新老闆的(ㄏㄨㄚˋ)腳(ㄉㄚˋ)步(ㄅㄧㄥˇ)
: 還是退而求其次 推掉這些事
: 慢慢等到現在的職級封頂 時候到了就會升
: 反正我同職級剩我最資深了.....
: 我該怎麼做呢

表示同梯都上去了 你還沒上去 很明顯吧?

給你的建議
1.跟新老闆說不要做一些雜事 跟剛上去的新人一樣只做專精專業
我一年後表現跟他們一樣好 就升我上去 不然就砍我

2.現在開104換新公司 到新公司記得把自負收起來



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