最近我們A部門技士出缺,
報名內陞搶缺有A部門技佐甲跟其他部門技佐乙、丙共三位,
人事依規定辦理內陞,
並且找來多位職員甄審委員面試, (大家都是老同事還要面試!)
據側面打聽乙的書面積分最高、面試分數也是最高,(總分第一名)
結果我們單位主官在圈選時, 聽了A部門主管意見,
圈選了第二名A部門甲, 這下讓乙好傷心……
我們旁觀者, 很早就聽聞甲乙為了升遷, 他們老早就佈局……
包括職員甄審委員也是各路人馬刻意拉票選出來的,
連甲乙二位本身也都是委員之一 (但後來都被人事要求迴避),
其實這件事件之前, 其他職位出缺根本沒有如此複雜與戲劇化,
我們旁觀者學會一件事, 若要原部門升遷, 就要跟部門主管搞好關係,
人事那一套甄審制度根本是唬人的,
單位主官聽A部門主管意見圈選, 沒錯!(因為出缺是A部門的人)
A部門主管選甲, 沒錯! (因為沒升甲, 甲還是A部門技佐, 怕甲日後擺爛)
錯是乙太相信人事的甄審制度!!
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報名內陞搶缺有A部門技佐甲跟其他部門技佐乙、丙共三位,
人事依規定辦理內陞,
並且找來多位職員甄審委員面試, (大家都是老同事還要面試!)
據側面打聽乙的書面積分最高、面試分數也是最高,(總分第一名)
結果我們單位主官在圈選時, 聽了A部門主管意見,
圈選了第二名A部門甲, 這下讓乙好傷心……
我們旁觀者, 很早就聽聞甲乙為了升遷, 他們老早就佈局……
包括職員甄審委員也是各路人馬刻意拉票選出來的,
連甲乙二位本身也都是委員之一 (但後來都被人事要求迴避),
其實這件事件之前, 其他職位出缺根本沒有如此複雜與戲劇化,
我們旁觀者學會一件事, 若要原部門升遷, 就要跟部門主管搞好關係,
人事那一套甄審制度根本是唬人的,
單位主官聽A部門主管意見圈選, 沒錯!(因為出缺是A部門的人)
A部門主管選甲, 沒錯! (因為沒升甲, 甲還是A部門技佐, 怕甲日後擺爛)
錯是乙太相信人事的甄審制度!!
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