企業發行的公仔 - 行銷

※ 引述《fanglove (想到就難過)》之銘言：
: 大家好 我想要請問一下
: 關於某些企業或產品 會有代表的人物或公仔
: 比如OPEN將 或是大同寶寶 或是上海銀行的豬寶寶
: 慢慢的 公仔或娃娃漸漸成為該企業或是產品的象徵物
: 1.企業發行娃娃或公仔 都能有利於產品及企業的推展嗎?

每個公仔的誕生都是這樣被預計的
但實際成效不一定
因為[有公仔]到[大家都認識這個公仔]是一段非常漫長的距離
君不見很多企業公仔都有等於沒有一樣?

: 2.企業該怎麼衡量 推行公仔或娃娃等周邊商品
: 能引起大眾對產品及企業的好感，進而增加產品的銷售量呢?

設計的品味和設定非常重要
(公仔本身造型、有無故事性很重要)
時間點也非常重要
但最重要的企業有沒有心和肯不肯花錢來打
像Open醬能成功
7-11是每年花上百萬請日本電通設計不同造型
(所以比起台灣許多遊樂場的自創角色質感好很多)
外加一年幾千萬上億的預算在打的
而且前題還是全省已經有數千家店面當通路可以協助公仔的露出
(在Open醬問世三年前統一超內部就有過公仔計畫了
但提案時被老闆一句[時機不到]擋掉
三年後天時地利都有了
老闆才同意企業公仔的推出
也因為點夠多、大眾對7-11的印象更明確
才能造成Open醬的成功)

: 3.有發行過公仔或是娃娃等周邊商品的企業
: 通常是公仔或娃娃帶出銷售量?
: 還是因為產品風潮才衍生公仔及娃娃的發行呢?
: 例如電影或是遊樂園等等~

兩種都有
7-11的Open醬是有計畫一步一步推行的
維力的張君雅、台灣人壽的阿龍則是無心插柳柳成蔭意外爆紅
從單一廣告或行銷案趁勢延伸推廣
不過就算紅了一時,能不能持續也要看企業願不願與有沒有錢繼續投資
畢竟公仔可愛只能引起注意
但要讓人持續喜愛並願意掏錢來買
有沒有後續新的故事、情節來維持熱度很重要
像台壽阿龍因為是企業自主管理,現在已經沒落了
(更明顯的是阿貴或幹焦龍.後期企業主本身沒財力繼續投資就消失了)
張君雅則是維力請奧美全權發展,有計畫地去投資與投入
所以目前發展良好

不過台灣一般來說
基本上都是紅了之後才努力推廣
畢竟前期成本較低(已經看見有市場了)
像Open醬那樣從無到有有計畫打造的非常稀少
(好像市面唯一成功的也只它)


: 不好意思 不知道該如何問起~
: 請看得懂的大大幫我解答～ 感謝~>"<

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