企業識別CIS (含logo標誌/形象/規範) - soho

◎我已閱讀過置底的 板務規範 和 發文規範：是
◎公司徵才：
公司名稱：小島番薯有限公司　 　公司統編：24741237
　 　公司地址：民權東路六段90巷25弄3號3樓
　 　公司電話：02-27962307 聯絡方式：0955-304067蔡先生
◎徵求期限：案成為止
◎工作內容描述：
CIS企業識別，我已經研究了一個月，不是畫圖而已，請單純畫家止步。
我有貼長文在創業板，本版也有回文說明CIS不是LOGO+名片+DM，那只是應用。
本案只要CIS系統本身，有了規範之後要做DM作名片等，再另外找畫家甚至徵人都可，
讓高手做整套真的不夠預算請見諒。

◎徵求條件：曾有做過流通業CIS經驗者，請務必提供作品讓我看
◎交件時間：大公司說半年，小公司說一兩個月，我是沒設限，請你給時程表。
◎案件預算：請報價，超過30萬很抱歉買不起，你再厲害也無法，這費用賺不回來
◎酬勞時薪試算：
我不知道怎麼算，我頗認同前面某篇[黑名]案主的心得，
SOHO就是你有本事半小時做出百事可樂LOGO，寫出一句"百事，就是可樂"，
那你的時薪就是上億。畫圖從來不是重點，重點向來都是IDEA。
我是來買IDEA，不是買時間，否則30可以請個美編慢慢想半年。

◎酬勞發放日：談成後，會請你提供時程表，照段落依合約
◎是否回應所有來信：是
◎是否需要開立發票：有最好，沒有也可以用約聘的方式處理(很高薪的工讀生?)

◎是否有試稿（比稿）階段：暫時沒有
◎試稿（比稿）酬勞：
⊙理想接案對象：熱情奔放創意無限
⊙備註：很長，有興趣接在看。或者歡迎討論，但看文/討論沒稿費就是XD

一、拿百事可樂繼續舉例，CIS不是紅白藍的百事可樂名片+DM+包裝這樣，
而是從MI出發，以百事可樂來說，曾經被可口可樂打得不要不要的，
直到他的MI改變，以前是希望大家都喝，後來捨棄，專攻年輕人市場，
因為年輕人喜歡新潮、與眾不同等特質可以切入市場，所以將品牌訴求放在新潮，
把品味與老一輩劃清界線(順便暗示可口可樂是老人在喝的，超賤的XD)。

後面找麥克傑克森、瑪丹娜代言，都只是"應用層面"，重點在前面的MI確定，
接著在BI各種活動上都展現MI的氣息，百事可樂就是新潮就是年輕就是帥到不行~


二、接著，自從有人提到CIS的好處，我決心燒錢做CIS之後，也談了幾間，
很有名的美x特接電話都不問只叫我寫信QQ，回信沒問內容就貼罐頭信(看來生意太好)
大意是費用100~200，專案半年。看來他們方法是對的，先過濾小咖客戶...
因為付不起上百萬費用，就算她真的很強也買不起，不談而棄XD

接著不敢高攀，找中小型的設計公司，報價10~20，但目前談到的，都沒有案例。
每一間都有滿坑滿谷的"製造加工業"、"店面"作品，就是沒有流通業。

賣喜餅的從很LOW變成很讚，業績成長五倍，賣香腸的從很老變很年輕，業績翻倍~
賣咖啡的店家從普通變文青高人一等，業績十倍...等。

但流通業有個很重要的差別，是商品本身沒有差異性，是完全沒有，不是相似。

新東陽香腸，跟黑橋牌香腸，都是香腸，但可以切入的點很多，
用料可以說、品管可以說、口味可以說、包裝可以說...太多太多了。

店面更不用說了，有地區性的差別，基本上只要做出跟附近同樣咖啡廳的差異化，
就是獨一無二的咖啡廳了，不需要跟全台灣的對手比，因為高雄客人不會來台北喝

那甚麼是流通業?

東森購物賣的新東陽香腸，跟MOMO購物賣的新東陽香腸，是完全相同的產品，
包裝都不能動、產品都不能動，產品力都相同，唯一的差別是賣家不同。
流通業就是純買賣(經銷/代理/批發...都一樣，只要不是獨家)
唯一能提供的差異化就是【銷售的服務】

例如"量販店"當中，大潤發/家樂福/頂好/愛買/全聯等，全聯在這方面是最強的，
雖然五間量販的訴求其實都是"最便宜"，全聯傳達得最好
(總裁失言那種就不是CIS的錯了，設計師是無辜的)

用一小段話來說的話，就是"如何幫全國電子打贏燦坤"，答案是想出"鳩甘心"當MI
然後員工訓練BI與各種活動要照著MI的形象走(公益活動幫助弱勢之類的)
VI就設計出傳達這種形象的廣告之類。

我希望來信者能提供改造過"流通業"，幫助其突破的作品
我談過的這幾間，沒有案例也回答不了類似問題
如何"改造萊爾富打贏7-11" "改造丁丁藥局打贏屈臣氏康是美"的品牌識別


三、MI已有(不確定方向對不對)，目前談過的都無法協助規劃MI與BI，只能VI
若有做過MI與BI的請告知案例


像數字科技的MI就蠻成功的，出租就是快、找人就是快
快、簡單，正好打中供給與需求雙方最想要的地方
591就是屋交易，8591就是寶物交易，518就是我要發，朗朗上口

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也要看VI的範圍，如果包含包裝/店面/制服/有的沒的當然無止盡，上百萬都有XD
目前問過的，低得不到10萬，高的20幾萬，只有LOGO+標準+規範這樣
這個我內文也有寫了，只需要這些，其他的拿規範去給便宜的人產出即可。

有價值的是IDEA，講難聽點只要IDEA有了，去外包網甚至還可以開競標，
從幾十個甚至上百個畫家中挑喜歡的風格...

所以我是只買IDEA為主
等等，有案例不就是作品集嗎...曾經做過的"業種"當中曾有流通業可觀摩，
讓我知道專家做過這種產業，成效良好，不覺得這是很高要求QQ
(就像咖啡廳會希望你做過飲料店的成功案例讓他看呀)

設計費不包含行銷費用，如果要包的話就另外談了，但目前聽到的都不太好，
操粉絲團吸收一堆殭屍帳號、操廣告的公司亂砸關鍵字時有所聞

CIS確實不只設計沒錯喔，品牌形象規劃與設計，還包含規劃...
我看一下MI跟BI的定義，確實完全跟視覺無關唷，是改造品牌的理念跟動作
也就是方向對了再砸錢行銷才有意義

連鎖超商當然，但規模可以小一點的呀，
例如通訊行(有做網路行銷的)、例如家電商(網拍那些，不是燦坤順發)

是有幾個公司接洽沒錯，我也還在整理

我知道沒有也可以，但是有比較好
剛剛在查了一下，有提供最高預算沒違規唷
※ 編輯: ganbaday (101.14.67.251), 08/24/2017 13:11:18