估算專案所需時間與成本 - PMP

: 但是還是要估算出一個基本的數字才有辦法去攤吧
: : 第二個其實國外還蠻常用的，殺價法很多，不外乎產品在外面多久
: : 正常客人已經把開發成本攤得差不多了，或是幫你衝量這樣子的方式談
: 說是這樣說，但是老闆愛偷料，發生過明明以前正常的東西改東改西又出包的狀況
: 老闆又是RD頭...

改BOM為啥沒有簽EC/ECR，試行要相關測試報告也都要Record
誰決定要做這件事情誰就要自己負責

: : 要細攤NRE你這樣寫會很籠統
: : 因為沒人真的這樣寫...，都是開新案子的時候
: : 相關單位提出人力與BOM表，由你們的菜市場阿桑出來一樣一樣review
: : 跟各方資訊資訊無誤後，然後才來喊最後的總和以量制價。
: : 真正會細攤的，就是開發內部時間跟時程
: : 通常一個人頭一天工作是6.5小時算比較合理
: : 然後再把正常所需要的開發所有流程跟時程把人都配點上去
: : 通常這樣要review要大公司，各相對映部門都有專家
: : 不然就是混Quality變神了跟有經驗的EE跟DM才有辦法拉出來
: : 這種東西你很難用EVM去估，頂多只能抓出該員工或是該部門的績效
: : 通常都是一包砸下去從頭到尾時間到你就是給我出來就是了......
: 目前真的是這樣，一包砸下去，所以永遠無法按時交貨.....

一包砸就是要省錢
新的真的要從頭算，你們就是要有專門對應的人去估
如果只是改，那就是攤開發成本+改成你要的NRE開發成本就是大家談

永遠無法交貨跟NRE無關...
這是貴公司跟該代工的專案執行問題

一包砸另一個要講也就是相關工程的執行跟延宕逞罰條款問題
如果是非雙方範圍內的設計瑕疵造成的失誤延宕就是要罰款




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