內湖大寶跟小寶 感覺大地震又要來了 - 工程師

※ 引述《ikeru (敵は味方のフリをする。)》之銘言：
: 最近做了個夢, 因為歷歷在目, 趁著記憶猶新將夢境寫下--
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: 小寶因為虧損嚴重, 鐵嘴陳總龍心極為不悅. 於是小寶老大要求處
: 級以上人員參加緊急工作會, 要求自我檢討為何研發技術能力不
: 佳, 為何開發流程不精實, 為何價格不夠低, 為何工作動機低落,
: 等等.
: (翻譯蒟蒻: 為何害我被陳總罵!)
: 不意外的, 會場上有人高談闊論, 有人趁機補眠, 有人手機拿起來
: 就是旁若無人地打電動或邊上PTT 邊傻笑. 笑到被主席盯上點名上
: 台發言. 原本該是氣氛沉重的反省會變成歡樂的談話會.(這是溫水
: 煮青蛙, 青蛙們不知大禍即將臨頭)
: 大部分時間的發言其實很沒有營養, 但總有幾位高談闊論的人員,
: 慷慨激昂, 宛如聽我的就能救公司. 你要說他積極嘛, 其實也只是
: 嘴砲專家. 但也有了這些人積極發言, 大部分的人才可以人坐在會
: 場上發呆或睡覺或玩手機, 而不用動腦共赴國難. 不過有些嘴砲王
: 講的內容值得玩味, 所以有些應該記錄下來.
: (在夢境裡是很難專心聽人發言的, 所以數字的部分, 可能有筆誤,
: 可能有未隨年份更新的部分, 僅供參考.)
: 台灣的總員工數約為6200, 其中大寶的員工人數約4500,
: 小寶的員工人數約為1600.
: 1, 大寶的員工人數: 4,400 ~ 4,600
: 工程師級55%
: 主管級 45% (課30%; 理13%; 處/副總 2%)
: 大寶的組織採BU制, BU轄下會有數個CG.
: CG就是處, 內有各自的EE, SW, ME, PM等專案所需的功能function
: 人員.
: 各個功能有所謂的功能處長(function director) 的配置, 負責同
: function但不同CG之間同功能部門的交流.
: (如果是應徵大寶的課級以上的話, 除了須接受該CG(處)部門主管
: 及處長interview之外,還會要求功能處長參與. 理級的話還要加副
: 總. 這就是為甚麼應徵大寶會給人一關又一關, 時間拖很長的原因)
: BU就是跟客戶account的P&L直接對應.
: 好處是BU下屬人員費用與 account P&L直接相關, 可以一刀切. 也
: 不用花太多時間及人力去釐清 P&L報表. 也就是說, 不會有太多的
: 非專案的公共行政人員, 大部分的人還是可以多少兼做專案.
: 壞處當然是account之間容易壁壘分明, 容易有山頭, 跨account之
: 間的交流多多少少有莫名的障礙, 而且相同的功能部門容易有在各
: 自的BU下有重複多餘的配置 (換句話說, 就是各個BU容易為了保存
: 實力而有多餘人力.)
: 但, 只要BU的年度P 大於L,沒太多時間review detail,只看報表的
: 大老闆也不會太追究多餘的人力配置. 也就是說, 只要有賺錢, 就
: 不浪費時間review細節了.
: 這就是大寶某種程度上給人有吃大鍋飯的原因. 只要不要太明目張
: 膽太過分, 米蟲其實可以過得快樂平安又健康.
: (但是, 如果是每星期總有一兩天下午4~5點就消失,結果朋友上汽
: 車旅館臉書打卡還tag妳, 才爆出是跑去happy完還回公司打卡報加
: 班, 這種人就很難 "平安喜樂" 了. XD )
: 大寶的account中目前最穩的就是做DELL的處了.整個大小寶的盈餘
: 有超過一半是DELL的BU賺來的, 這麼說其實並不誇張.
: 2, 小寶的員工人數: 1,600 ~ 1,800
: 工程師級 43%;
: 主管級 57% (課35%; 理 18.5%; 處/副總 3.5%)
: 小寶的人事組織特性是, 同功能人員均屬同中心(如研發中心, 業
: 務中心, 品質中心, 採購中心等), 所以與每個客戶account之P&L
: 的連結不強.
: 原本這種制度處理得好的話可以讓各個功能部門人員有容易跨
: account 支援, 不會像大寶那樣容易有多餘人力. 但各個account
: 在分析費用時就無法明確地一刀切.
: 為了解決這個問題, 所以每個單位的主管需要每個月自我申告該部
: 門針對每個專案的人力配置. 只可惜這種自我申告其實是一種另類
: 的誠實榮譽制. 因為填寫常常無法反映真實人力使用, 反而變成
: "美化(ㄗㄠ` ㄐㄧㄚˇ)"人力使用, 所以普遍可信度其實不高.
: 要不就是為了隱藏多餘的人力常被0.1,0.2 的分擔藏在每個專案內,
: 要不就是為了讓專案人力好看而低報, 讓其他實際參與專案的人力
: 輪流被填寫在所謂的 "其他" 而非專案.
: "其他" 其實就是代表沒有投人專案, 沒事幹的意思, 就是多餘人
: 力. 這就很容易被不知前因後果, 只看得到報表的大老闆當成
: layoff的參考值了.
: 為了這種具爭議的自我申告制度, 不僅部門內必須花很多的時間處
: 理相關的業務, 造成實際上對專案沒有貢獻或參與, 還甚至因此產
: 生了專門維護, 彙整這套制度的專職工程系統部門.
: 簡單的說, 就是非專案的公共行政人員比起大寶的比例異常的多,
: 這些都是造成每個專案必須攤提的費用被這些與專案無直接關係的
: 固定人員成本墊高的原因. 很多單位及員工也因為這套具爭議的人
: 力配置審核制度才有存在的意義 (因為工作內容只跟這有關),但這
: 類員工的人數及地位經年累月也已經達到一定的影響力, 所以制度
: 的簡化或 E化某種程度違反了其利益, 也因此限縮了整個組織的效
: 率及成長.
: 花了更多非專案的行政人力, 維持著效率待改善的系統及制度的持
: 續運作, 間接助長了組織間的攻防. 原本為了優化相同功能人員數
: 量及打破 account間的山頭的制度, 反而也讓各功能的中心變成各
: 自更難攻略的大山頭. 而產出的報告已被 "美化" 但可信度其實很
: 可疑的報告, 讓大老闆因而誤判了裁員的必要性, 某種程度上也導
: 致了工程師與主管級員工比例失衡的惡性循環.
: 這就是小寶讓外面看起來就是內鬥很嚴重的原因之一吧.(會中有人
: 提到華山派跟PMCC派的歷史因素, 不過十年前的事, 似乎很多人都
: 說不出個所以然了)
: 2010~ 2011年的時代是阿寶的最近一次的美好時代. Acer氣正旺的
: 時候, 阿寶也跟著旺, 年盈餘曾到達 200億. 之後ACER急轉直下,
: 阿寶也就跟著走下坡, 之後年盈餘就落在60~80億之間.
: 大寶跟小寶的員工數比差不多是3:1,但歷年來創造出來的年盈餘卻
: 大約只落在8~10:1, 尤其今年小寶有一筆 "樂視" 的大虧損. 後續
: 的處理恐怕沒那麼容易就搞定.
: 統寶啦, 威寶啦, 華映私募案, 再加上這次樂視, 只能盼望老闆英
: 明了.
: 說完, 大家竟一同起立, 大喊: 中興我寶, 壽與天齊, 千秋萬載,
: 一統江湖!
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: 就這樣, 夢醒了. 還沒睡醒的狀況下, 看了看手機, 收到一封會議
: 通知....
: 竟然是聖火令! 聖教主又要找大家開檢討會了啦!


所以在石頭之後，又有一家代工廠要藉由整併砍人了嗎？

最近系統廠還真不平靜

還是豬屎比較好吃

還是豬屎屋人比較少 比較不會像系統廠 一有風吹草動就傳出來

之前發哥併購一家以觸控ic為主力的猪屎屋也聽說讓不少有『毅力」自動走人







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