公司高層方向不一,團隊多頭馬車 - 工程師
By Jake
at 2023-05-09T07:59
at 2023-05-09T07:59
Table of Contents
※ 引述《skyhigh8988 (將臣)》之銘言:
: 安安
: 各位前輩好
: 小弟任職於約 100-200人的公司
: 公司不算大
: 不過管理階層有很多矛盾
: 平常看起來很Peace
: 但其實各自都有自己想做的
: 表面上都笑笑的商業互吹
: 但他們會抽走資源去做自己想做的東西
: 產生資源衝突
: 對公司的想像與運行的期待不同
: 小弟屬於其中一個團隊的中階主管
: 產生了跟其他團隊協作非常困難的問題
: 想請問如果遇到這樣的問題
: 各位前輩會怎麼做
依實際情況而異的問題
建議方便的話直接說案例大家來交流。
資源衝突,或搶功永遠不會消失。
不要浪費心力去嘗試解決這文化,
唯一比較成熟通用的就是:
不要把衝突或搶資源這件事情,看成是負面的。
資源衝突,或搶資源,其實是也你的另一種資源與工具。
舉例:
測試是T部門的資源,A,B需要排隊找人測試寫報告。結果A明明先排,B後面再測。
結果不知道為什麼T部門的人反而先做了B 的測試報告,拖延了A部門的報告進度。
這時處理的方式有非常多(不展開),
但最差的心態就是:認為B部門是錯的,B部門是搶自己的資源的人。
我下次要用各種招式把這吃虧搶回來。喔,當然也可以這樣做啦,但是只會弄得"自己"心情差而已。文化還是不會變。
正常更有經驗的A,會利用這個機會,
用適當方式,去談資源交換。
例如:
要在適當的場合說出:你們先幫B做,這樣使我要調專案拖延造成我下禮拜準備被電。但是沒關係,這次大家讓一下,我擋擋。下次我有需要時,也幫我"優先"出報告吧(怎麼說,要看對方個性,甚至不用自己說,找適合的人去說)
這次吃虧沒關係,但是要用一些手段換到未來的資源。
這種角度來處理事情,除了你自己心情會很快調過來以外。長久職場發展,也不會認為搶資源這件事情,是該解決的。
而是需要轉換心情,並把自己認為的吃虧換成另一種資源。
這才是我觀察到,比較通用成熟的職場處理原則。
(講的很粗,因為真的因情況有不同各種變化)
---
從初階管理,到比較有經驗的的管理,
跟職級位階,其實沒有太大的關聯。
反而是怎麼樣把工作上負面的事情,挫折,
用管理手段,轉成正面的資源,才是能長久成長與歷練的關鍵。
有時只是心態上的轉變而已。也叫做成熟。
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: 安安
: 各位前輩好
: 小弟任職於約 100-200人的公司
: 公司不算大
: 不過管理階層有很多矛盾
: 平常看起來很Peace
: 但其實各自都有自己想做的
: 表面上都笑笑的商業互吹
: 但他們會抽走資源去做自己想做的東西
: 產生資源衝突
: 對公司的想像與運行的期待不同
: 小弟屬於其中一個團隊的中階主管
: 產生了跟其他團隊協作非常困難的問題
: 想請問如果遇到這樣的問題
: 各位前輩會怎麼做
依實際情況而異的問題
建議方便的話直接說案例大家來交流。
資源衝突,或搶功永遠不會消失。
不要浪費心力去嘗試解決這文化,
唯一比較成熟通用的就是:
不要把衝突或搶資源這件事情,看成是負面的。
資源衝突,或搶資源,其實是也你的另一種資源與工具。
舉例:
測試是T部門的資源,A,B需要排隊找人測試寫報告。結果A明明先排,B後面再測。
結果不知道為什麼T部門的人反而先做了B 的測試報告,拖延了A部門的報告進度。
這時處理的方式有非常多(不展開),
但最差的心態就是:認為B部門是錯的,B部門是搶自己的資源的人。
我下次要用各種招式把這吃虧搶回來。喔,當然也可以這樣做啦,但是只會弄得"自己"心情差而已。文化還是不會變。
正常更有經驗的A,會利用這個機會,
用適當方式,去談資源交換。
例如:
要在適當的場合說出:你們先幫B做,這樣使我要調專案拖延造成我下禮拜準備被電。但是沒關係,這次大家讓一下,我擋擋。下次我有需要時,也幫我"優先"出報告吧(怎麼說,要看對方個性,甚至不用自己說,找適合的人去說)
這次吃虧沒關係,但是要用一些手段換到未來的資源。
這種角度來處理事情,除了你自己心情會很快調過來以外。長久職場發展,也不會認為搶資源這件事情,是該解決的。
而是需要轉換心情,並把自己認為的吃虧換成另一種資源。
這才是我觀察到,比較通用成熟的職場處理原則。
(講的很粗,因為真的因情況有不同各種變化)
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從初階管理,到比較有經驗的的管理,
跟職級位階,其實沒有太大的關聯。
反而是怎麼樣把工作上負面的事情,挫折,
用管理手段,轉成正面的資源,才是能長久成長與歷練的關鍵。
有時只是心態上的轉變而已。也叫做成熟。
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at 2023-05-10T00:04
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