今天原本在找尋副業要用的資料
沒想到就發現多出了這個版
雖然很高興,但是發現大家都好厲害
且似乎以科技產業為主居多.
我現在工作走的是文化產業
可能比較少人去接觸吧
但同樣面臨PM的些許狀況
<<故事開始>>
我會進去這家公司是因為裡面有位主管在我大二時就認識了
當時後，是跟著老師跑案子當攝助，也跟現在這位主管打下了不錯的關係。
（也一直保持聯繫跟探望）
延畢的時候，因為公司的攝影師太爛，所以就把我找進去。
這家公司背景其實是剛起步且小團隊，扣除老闆就四個人的小團隊。
如前面文章有提到，小公司沒有制度這道理也同樣的發生在我們這團隊身上。
然而主管，其實也是因為跟某公家單位一直配合五年（來來去去）
所以資歷上自然也比我們多很多，只是其他兩位同事不太服主管就是了！
（其實主管只有我在叫）
原因大概就什麼能力不足，規劃也不太行，唯一的就是與公家單位的關係非常的好。。
現在這位主管已經被挖角去該公家單位了，但我們公司依然會跟他們合作。
只是主管就變成我們老闆的上司，那或許我之前努力當老二，所以現在老闆就比較需要
依賴我來處理projcet的部份。
而公家單位那邊的窗口就會跟我或是老闆做討論。
但是現在有個很怪異的狀況就是，被挖角過去的主管多多少少就是會想過問我們公司
狀況，或是直接告訴我們老闆做些抉擇跟政策。（畢竟我們老闆頗信任的他）
我本身是覺得不太妥當，畢竟已經是不同單位的夥伴了，且之後有新人進來
看到老闆不像老闆這樣狀況，讓我也不知道該怎麼去做協調。
雖然今年換我當ＰＭ，除了自己預計在今年案子開始會增設讀書會外，
昨天也跟老闆建議了些標準化制度以及績效制度。（只是我們得看的是質非量）
但因為去年真的有很多不良的習慣，我想在今年有個掃除的動作
最後還是希望這個ＰＭ能夠順利，畢竟跟挖角過去的主管不錯，但又不希望
公司是跟著他的想法去配合。（哈哈太強的佔有慾了）
雖然這公司應該待不久，畢竟今年這團隊差點整個都被挖去。
那未來的發展也已經開始在鋪了（現在的副業）
走的是品牌行銷管理規劃，剛好也是一開始。
且全部都是自己出自於自己的規劃跟設計，雖然會更辛苦（剛開始）
但之後成熟後，就可以比較讓更多夥伴去分擔了。
>>故事結束<<
希望能認識更多的人一起來努力!!
抱歉故事這麼長
謝謝抽空閱覽
--
羈絆。
命有限，日無常。 願我能看盡世界。
http://www.wretch.cc/blog/akiraytai
http://www.youtube.com/profile?user=akiraytai
--
沒想到就發現多出了這個版
雖然很高興,但是發現大家都好厲害
且似乎以科技產業為主居多.
我現在工作走的是文化產業
可能比較少人去接觸吧
但同樣面臨PM的些許狀況
<<故事開始>>
我會進去這家公司是因為裡面有位主管在我大二時就認識了
當時後，是跟著老師跑案子當攝助，也跟現在這位主管打下了不錯的關係。
（也一直保持聯繫跟探望）
延畢的時候，因為公司的攝影師太爛，所以就把我找進去。
這家公司背景其實是剛起步且小團隊，扣除老闆就四個人的小團隊。
如前面文章有提到，小公司沒有制度這道理也同樣的發生在我們這團隊身上。
然而主管，其實也是因為跟某公家單位一直配合五年（來來去去）
所以資歷上自然也比我們多很多，只是其他兩位同事不太服主管就是了！
（其實主管只有我在叫）
原因大概就什麼能力不足，規劃也不太行，唯一的就是與公家單位的關係非常的好。。
現在這位主管已經被挖角去該公家單位了，但我們公司依然會跟他們合作。
只是主管就變成我們老闆的上司，那或許我之前努力當老二，所以現在老闆就比較需要
依賴我來處理projcet的部份。
而公家單位那邊的窗口就會跟我或是老闆做討論。
但是現在有個很怪異的狀況就是，被挖角過去的主管多多少少就是會想過問我們公司
狀況，或是直接告訴我們老闆做些抉擇跟政策。（畢竟我們老闆頗信任的他）
我本身是覺得不太妥當，畢竟已經是不同單位的夥伴了，且之後有新人進來
看到老闆不像老闆這樣狀況，讓我也不知道該怎麼去做協調。
雖然今年換我當ＰＭ，除了自己預計在今年案子開始會增設讀書會外，
昨天也跟老闆建議了些標準化制度以及績效制度。（只是我們得看的是質非量）
但因為去年真的有很多不良的習慣，我想在今年有個掃除的動作
最後還是希望這個ＰＭ能夠順利，畢竟跟挖角過去的主管不錯，但又不希望
公司是跟著他的想法去配合。（哈哈太強的佔有慾了）
雖然這公司應該待不久，畢竟今年這團隊差點整個都被挖去。
那未來的發展也已經開始在鋪了（現在的副業）
走的是品牌行銷管理規劃，剛好也是一開始。
且全部都是自己出自於自己的規劃跟設計，雖然會更辛苦（剛開始）
但之後成熟後，就可以比較讓更多夥伴去分擔了。
>>故事結束<<
希望能認識更多的人一起來努力!!
抱歉故事這麼長
謝謝抽空閱覽
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羈絆。
命有限，日無常。 願我能看盡世界。
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