判斷工程師戰力的客觀標準 - 工程師

※ 引述《chiefoflaw (科技軍師)》之銘言：
: 今天看到一句話很有感覺:「設備只要花錢買就有，但人才素質與經驗，卻不是競爭對
手
: 短時間內可追上」
: 但是站在企業經營者的角度，假如自己不是技術出身，該如何分辨這個工程師強不強？
: 沒有一個工程師會承認自己是庸才，出了包會想辦法推給別人，或者想辦法掩蓋，不然
就
: 是努力捧LP，所以只有同部門的工程師，知道彼此的實力，部門主管最後看到都是包裝
過
: 的結果，最後職場很容易變成反淘汰
: 但如果經營者想要組一個精英小隊去做利基型產品，挑戰技術很強的國外大廠，工程師
又
: 不像軍隊可以用測驗分出高下？應徵新人可以看學歷靠測驗，但決定老鳥升遷還用考試
的
: 感覺很奇怪!
: 難道在工程師領域，沒有像職棒那樣有客觀數據可以衡量戰績嗎？

這篇很深，小弟盡量講淺。

老闆不管工程師啦，只要管好主管就好了。主管就是要能執行老闆理念，讓案子運作正常
的。

找強的工程師是主管責任，但不需要整個team都強者。找過多強者只是增加摩擦和浪費人
力罷了。以我來說，一個常態分佈的小隊，小弟就有信心能打仗了。

回到你問題，怎麼看強弱。

其實強有很多面向啦。

如果是要研發新技術，就找神人啊，常跟神人合作的人都會內建神人sensor。

如果是要量產大案子，要找細心，有經驗的人。

如果是要接爛尾案子，就要找有企圖心，還有樂觀正向的人。

但是不管怎樣，以上談的是案子的key man，一定還需要其他人配合。找對build team的
人比什麼都重要啦。

像打仗，誰管你小兵個人技多強，嘛都問將領是誰。

至於你提到什麼和國外大廠拼技術的build team，小弟平凡人，會盡量避戰滴。

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