刪文原因 身為小企業第二代 - 工程師

只講兩點，就知道你的策略方向沒救了


你說你的產品賣點在
1.小量生產2.品質好3.交期快4.能應付各種需求

2跟3跟4是衝突的, 品質好絕對不可能交期快又能多樣化
能做到這四點的通常都是很強的企業，例如號稱救台灣的那間


從你的敘述來看, 你們頂多只有134, 品質就不評論了

134對比到勞工, 就跟臨時工沒兩樣

有哪個臨時工會認為他的工作內容能夠永續發展?


第二點，
從上述推論已知, 你公司產品的市場不在於品質
結果你說你要朝自動化邁進

自動化一定會有大量生產、品質提升的結果

也就是就算你投了幾千萬，如果不作努力改變業務往來模式，你的收入完全不會變
等於完全白白浪費經費

你該做的是建立透明的即時生產資訊給顧客，讓交期更快，能應付的需求更廣
先增加產品來源，等到漸漸有大量生產的需求，才引進自動化


再補個第三點，建議換個總經理，你當出資者就好了，不然公司倒只是時間問題

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