圖文好讀版 ：https://bit.ly/2CAX9dy
一眨眼又過了幾個月沒有動工，本來今年訂的目標是一個月一篇，看來今年要破功了…
上一篇提到升職的可能來自拿到新的責任，這篇想聊一下這方面的心態問題
我發現跟朋友討論這樣機會出現的時候，其實更多時候自己心裡會想，如果這個新的責任
是屎坑怎麼辦？如果失敗是不是會被火掉？多做了這麼多事情到時候是白工怎麼辦？
就我這幾年觀察上位的人的結論是做就對了!
實際案例： 上間公司有一個研發副總找了一個新生意，因為底下沒有業務找我們業務單
位要求資源，我們主管很聰明決定要抱緊這個大腿，所以我就被充當小兵開始跑這業務，
說實在還真難做，要規格沒規格，要流程沒流程，內部也沒一個人懂，但我發現我們主管
跟研發副總樂此不疲，最後案子沒成，還賠了些錢，但研發副總順利升官了，我們主管也
變紅人，我則是拿了一筆績效獎金，一開始我百思不得其解，為什麼案子失敗，但大家都
很開心後來經過討論思考了這個整個過程，得出幾個結論
1. 曝光度高 — 做新案子的同時，跟最上面的老闆溝通機會多很多
2.積極度夠 — 超出本份的工作，讓上面看見你的積極度，會給人有一種能承擔大任的
感覺
3. 錢不是自己的- 這個跟創投錢燒有趣的題目有點類似概念，把公司想成創投，案子發
行者想成是創業家，雖然規模小一些
總結來說，案子成功與否不重要，重要是有案子，有新玩意，老闆愛，上面的老闆更愛，
在一攤死氣沉沉的市場裡產生有機會衝高營收的錯覺，這麼一想就非常合理了!
就個人來說最差最差也是拿這個經驗跳槽出去說嘴，我覺得也是不可多得的好機會!
Wei
--
一眨眼又過了幾個月沒有動工，本來今年訂的目標是一個月一篇，看來今年要破功了…
上一篇提到升職的可能來自拿到新的責任，這篇想聊一下這方面的心態問題
我發現跟朋友討論這樣機會出現的時候，其實更多時候自己心裡會想，如果這個新的責任
是屎坑怎麼辦？如果失敗是不是會被火掉？多做了這麼多事情到時候是白工怎麼辦？
就我這幾年觀察上位的人的結論是做就對了!
實際案例： 上間公司有一個研發副總找了一個新生意，因為底下沒有業務找我們業務單
位要求資源，我們主管很聰明決定要抱緊這個大腿，所以我就被充當小兵開始跑這業務，
說實在還真難做，要規格沒規格，要流程沒流程，內部也沒一個人懂，但我發現我們主管
跟研發副總樂此不疲，最後案子沒成，還賠了些錢，但研發副總順利升官了，我們主管也
變紅人，我則是拿了一筆績效獎金，一開始我百思不得其解，為什麼案子失敗，但大家都
很開心後來經過討論思考了這個整個過程，得出幾個結論
1. 曝光度高 — 做新案子的同時，跟最上面的老闆溝通機會多很多
2.積極度夠 — 超出本份的工作，讓上面看見你的積極度，會給人有一種能承擔大任的
感覺
3. 錢不是自己的- 這個跟創投錢燒有趣的題目有點類似概念，把公司想成創投，案子發
行者想成是創業家，雖然規模小一些
總結來說，案子成功與否不重要，重要是有案子，有新玩意，老闆愛，上面的老闆更愛，
在一攤死氣沉沉的市場裡產生有機會衝高營收的錯覺，這麼一想就非常合理了!
就個人來說最差最差也是拿這個經驗跳槽出去說嘴，我覺得也是不可多得的好機會!
Wei
--
All Comments